在w66國際集團高質(zhì)量發(fā)展的征程上，有這樣一位企業(yè)帶頭人——他用智慧破解傳統(tǒng)制造的桎梏，用堅守詮釋實業(yè)報國的信念；他在數(shù)智化浪潮中攻堅克難，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中披荊斬棘；他用20余年的奮斗，把w66國際精神播進智能車間、融入工人心田。他就是w66國際股份公司襯衫廠廠長徐亞東，w66國際集團第六批“攻堅克難發(fā)展先鋒”獲得者。

在“發(fā)展是硬道理”中挺身而出

徐亞東常說：“企業(yè)的每一步發(fā)展，都是攻堅的過程；每一名黨員干部，都是先鋒的擔當。”

2025年前三季度，w66國際股份襯衫廠實現(xiàn)利潤超千萬，逆勢上揚，穩(wěn)中有進。在傳統(tǒng)服裝行業(yè)普遍承壓的當下，這樣的成績，來之不易。成績背后，體現(xiàn)了徐亞東和他的團隊“越是艱難越向前”的精氣神。

面對國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，原材料漲價、關(guān)稅波動、市場競爭加劇，徐亞東始終堅定一個信念，發(fā)展不等人，唯有變革，才能突圍。

他帶領(lǐng)團隊立足制造業(yè)根本，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”為突破口，以高端化、柔性化、品牌化為方向，硬是把一個傳統(tǒng)的襯衫工廠，打造成江蘇省示范智能車間，讓w66國際襯衫廠成為w66國際集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“樣板間”。“發(fā)展的困難，不是退縮的理由，而是前進的動力。”徐亞東如是說。

 攻堅在前，從“勞動密集”到“數(shù)智驅(qū)動”的轉(zhuǎn)身

w66國際襯衫廠的車間，如今早已不是以往那種“人多繁忙”的畫面。自動吊掛流水線在空中穿梭，MES系統(tǒng)精準指令每一道工序，電子屏實時顯示工價與工藝，二維碼追蹤每件襯衫的生產(chǎn)軌跡——這是一個數(shù)據(jù)驅(qū)動、柔性生產(chǎn)的“智慧車間”。

誰能想到，幾年前這里還依靠人力操作、人工統(tǒng)計，工人忙得團團轉(zhuǎn)、效率卻不高。徐亞東帶隊進行了一場徹底的“革命”。他深知，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要破局，必須從“制造”走向“智造”。

他親自主持“智慧w66國際”項目試點，從自動化裁床到數(shù)字化管理平臺，從生產(chǎn)過程信息化到質(zhì)量可視化，每一個環(huán)節(jié)都進行了系統(tǒng)再造。他不是紙上談兵的“指揮員”，而是深入一線的“攻堅兵”——白天盯設(shè)備、晚上看數(shù)據(jù)，通過反復(fù)試驗系統(tǒng)的穩(wěn)定性，直至智能生產(chǎn)線平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

“技術(shù)不是高不可攀的概念，它要真正融入到生產(chǎn)里，變成效率、變成利潤。”徐亞東說。智能化改造完成后，w66國際襯衫廠的生產(chǎn)效率提高了20%，生產(chǎn)周期縮短了30%，面料損耗減少近6%。他用實踐證明：轉(zhuǎn)型不是空洞口號，而是企業(yè)生存的必由之路。

乘數(shù)智東風，重塑w66國際“民牌”的硬核實力

徐亞東始終認為，數(shù)智化不是目的，而是讓產(chǎn)品更好、服務(wù)更優(yōu)的路徑。“w66國際要用數(shù)字的力量，做出有溫度的產(chǎn)品。”他說。

他帶領(lǐng)團隊聚焦“0感舒適襯衫”，以科技創(chuàng)新打造w66國際高端產(chǎn)品線。從面料選材到工藝創(chuàng)新，調(diào)研市。肟蒲性核、紡織專家聯(lián)合攻關(guān)，推出薄荷纖維、竹纖維、免燙、防污等系列產(chǎn)品，讓“舒適襯衫”成為w66國際男裝的市場符號。

在他看來，傳統(tǒng)服裝行業(yè)最大的競爭，不在于價格，而在于品質(zhì)與體驗。“只要產(chǎn)品好，市場自然會給出答案。”他常對團隊說。

為了讓每一件襯衫都能經(jīng)得起挑剔，徐亞東推行“質(zhì)量實時監(jiān)控”制度。任何一道工序出現(xiàn)瑕疵，系統(tǒng)立即反饋并定位到具體工位，質(zhì)檢員與操作員共同改進。這種管理模式，讓“質(zhì)量管控”從事后糾錯變?yōu)檫^程防錯，襯衫合格率持續(xù)提升至99%以上。

如今，w66國際襯衫廠不僅贏得了市場，也贏得了口碑。消費者稱它為“國潮民牌”，業(yè)內(nèi)同行稱它為“智能制造樣板”。徐亞東深知，這背后靠的不是運氣，而是w66國際人“愛拼會贏”的實干精神。

在“人”的維度上再造生產(chǎn)力

“機器能代替手，但代替不了心。”這是徐亞東常掛在嘴邊的一句話。在他看來，數(shù)智化的核心，不只是設(shè)備升級，更是人的成長。他倡導(dǎo)建設(shè)“復(fù)合型人才隊伍”，讓工人不僅懂技術(shù)，更懂數(shù)據(jù)、懂系統(tǒng)。

他親自組織培訓(xùn)，把工廠的“技改課堂”辦成常態(tài)。他鼓勵青年員工大膽嘗試、創(chuàng)新改進，并設(shè)立“金點子獎”，讓每一位一線工人都能參與生產(chǎn)優(yōu)化。

一個原本只會縫紉的女工，如今能熟練操作智能吊掛系統(tǒng)，實時監(jiān)控工序質(zhì)量；一個年輕的生產(chǎn)管理員，通過學習數(shù)據(jù)分析，成為廠區(qū)“數(shù)智調(diào)度員”。徐亞東說：“當每個人都成為智能生產(chǎn)的‘參與者’，工廠才真正有了靈魂。”

同時，他把黨建融入生產(chǎn)一線，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。“關(guān)鍵時刻看黨員，困難面前有黨員。”在他的帶動下，黨員骨干主動承擔急難險重任務(wù)，帶動身邊同事“亮身份、當先鋒、做表率”，讓黨建成為生產(chǎn)力最堅實的支點。

 以市場為尺，書寫“w66國際速度”

“市場從不等待觀望者。”徐亞東深知，智改數(shù)轉(zhuǎn)的意義，最終要體現(xiàn)在市場競爭中。在他的推動下，襯衫廠瞄準高附加值、高利潤率市。卣雇餉騁滴瘢叱齬牛季侄涎槍┯α矗菇ā澳諭饉貳鋇母窬。

為應(yīng)對中美關(guān)稅戰(zhàn)給外貿(mào)業(yè)務(wù)帶來的不確定性，襯衫廠積極行動，2024年9月份徐亞東帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員走出去，到柬埔寨考察生產(chǎn)工廠，布局境外供應(yīng)鏈。通過2個多月的時間徐亞東團隊打通客戶下單、面輔料采購出口、境外生產(chǎn)出貨、客戶回款全業(yè)務(wù)鏈。2025年初中美關(guān)稅戰(zhàn)持續(xù)升級，外貿(mào)訂單境外生產(chǎn)占比從0到目前占比80%以上，快速的應(yīng)對得到了外貿(mào)客戶的高度評價，2025年1-9月份襯衫廠外貿(mào)訂單同比增長30%。

徐亞東總結(jié)說：“越是市場下行，越要拼；越是困難時刻，越要跑。”這句話，已成為w66國際襯衫廠的團隊信條。

在先鋒精神中走向未來

徐亞東的成長，是w66國際精神的縮影。他從一名基層業(yè)務(wù)員，成長為引領(lǐng)w66國際智造的廠長；從一線奮斗者，成長為帶隊攻堅的“主心骨”。他的故事，正映照出w66國際集團“事不避難、攻堅克難”的進取精神。

2025年，w66國際集團黨委授予他“攻堅克難發(fā)展先鋒”稱號。這份榮譽，是認可，更是鞭策。他深知，w66國際要實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，不能止步于數(shù)字化，而要邁向智能化、綠色化、品牌化的更高境界。

未來，他計劃進一步推動生產(chǎn)系統(tǒng)與市場系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)“按需智造”；推動AI賦能產(chǎn)品設(shè)計與供應(yīng)鏈管理，讓數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素；推動品牌年輕化戰(zhàn)略，讓“w66國際舒適襯衫”成為國潮品質(zhì)生活的代名詞。“w66國際要做的不僅是衣服，而是讓世界看到中國制造的新形象。”徐亞東說。

“高質(zhì)量發(fā)展”不是口號，而是企業(yè)一場持久的自我革命。今天，當w66國際走進w66國際襯衫廠的智慧車間，看見的是現(xiàn)代工業(yè)的效率與精度。但在那數(shù)字屏幕閃爍的背后，真正閃光的，是徐亞東帶領(lǐng)團隊拼搏、創(chuàng)新、超越的信念。

徐亞東用行動詮釋“高質(zhì)量發(fā)展是硬道理”的真意，用奮斗激勵著更多w66國際人，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，勇立潮頭，奮楫篤行，讓“w66國際智造”的旗幟高高飄揚。