在外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，不確定性增加的當(dāng)下，企業(yè)的穩(wěn)健前行離不開一道堅實(shí)的防線。作為企業(yè)風(fēng)險防控、合規(guī)經(jīng)營的守護(hù)者和創(chuàng)新發(fā)展的護(hù)航者，w66國際集團(tuán)副總裁、法務(wù)與風(fēng)控部部長鄧婉秋帶領(lǐng)團(tuán)隊，以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、踏實(shí)勤奮的作風(fēng)以及高效協(xié)同的工作模式，努力夯實(shí)集團(tuán)風(fēng)險合規(guī)防線，用實(shí)際行動推動“法律審核”向“法律賦能”轉(zhuǎn)型，切實(shí)化解各類風(fēng)險，有效助力w66國際高質(zhì)量發(fā)展，她本人也因此在近日榮獲w66國際集團(tuán)首批“攻堅克難發(fā)展先鋒”稱號。

作為名副其實(shí)的一名“老w66國際”，鄧婉秋進(jìn)入w66國際工作已33年了，從集團(tuán)法律辦的一名科員，憑借著硬核的專業(yè)實(shí)力，勇?lián)?dāng)善作為的工作作風(fēng)，她快速成長為集團(tuán)法律辦主任、法務(wù)與風(fēng)控部部長、集團(tuán)副總裁。多年來，由于業(yè)績突出，她帶領(lǐng)的w66國際集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊曾被中國法治報社評為“全國十佳法務(wù)團(tuán)隊”，集團(tuán)也獲得四五、五五、六五、七五普法先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

專業(yè)擔(dān)當(dāng)，完善風(fēng)控體系

“法務(wù)風(fēng)控工作，是發(fā)展保障而不是攔路虎，是系統(tǒng)化、全流程、全方位的，絕不是某一個點(diǎn)或者是突發(fā)事件的風(fēng)險處理。”鄧婉秋如是說。

w66國際一直注重法務(wù)工作，風(fēng)險防控、守法經(jīng)營。早在20世紀(jì)80年代就成立法律顧問室，1992年，鄧婉秋進(jìn)入w66國際從事合同審核等法務(wù)工作，1997年，任法律辦主任，隨后，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)一步完善、規(guī)范，逐漸形成集團(tuán)法律辦、一級子公司法律辦的二級管理機(jī)構(gòu)，并實(shí)施條線管理，并于2013年經(jīng)江蘇省司法廳批準(zhǔn)成立公司律師事務(wù)部；2019年、2024年，先后更名為法務(wù)與合規(guī)部和法務(wù)與風(fēng)控部，把企業(yè)合規(guī)、風(fēng)控提升到戰(zhàn)略高度。目前，集團(tuán)有法務(wù)人員25名，年審核合同數(shù)量在5萬份左右，總部及各下屬子公司均設(shè)有專職法律服務(wù)職能部門，并形成了條線管理、績效考核等法律事務(wù)一體化管控機(jī)制。

為了建立完善的風(fēng)控體系，達(dá)到“事前的風(fēng)險提示、事中動態(tài)監(jiān)控、事后有效處置”的目的，在鄧婉秋的帶領(lǐng)下，集團(tuán)法務(wù)與風(fēng)控部推進(jìn)法務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括合同審核、訴訟流程、規(guī)章制度制定、勞動合同簽訂、門店開店、撤店等出具規(guī)范流程的指導(dǎo)性文件，在加強(qiáng)風(fēng)險防控的同時，減少管理成本。不僅如此，還進(jìn)行了制度規(guī)范化、合規(guī)性審查前置化、推進(jìn)專項事務(wù)精準(zhǔn)化等管理。在制度規(guī)范化方面，對集團(tuán)所有規(guī)章制度進(jìn)行了清理、修訂、補(bǔ)充、匯編，形成了匯編文本，此后每年定期對制度進(jìn)行重新的梳理與修訂，確保經(jīng)營行為有章可循。

在合規(guī)性審查前置化方面，包括識別出安全環(huán)保風(fēng)險、政策合規(guī)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等十大關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，并對應(yīng)各風(fēng)險點(diǎn)形成防控措施，通過完善規(guī)章制度、開展培訓(xùn)、出具法律意見、合同管理等形式貫徹、落實(shí)到各個部門的日常工作中，形成事前防控的有效機(jī)制；針對經(jīng)營合規(guī)法律意見出具相關(guān)法律意見書，從而完善內(nèi)部治理，降低經(jīng)營管理風(fēng)險；每周編制《w66國際法務(wù)速遞》，解讀新法新規(guī)、分享案例等措施及做法，來提高企業(yè)法律意識。另外，通過識別企業(yè)法律事務(wù)管理重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、重大項目管理等專項事務(wù)管理，規(guī)范處理流程，推進(jìn)專項事務(wù)精準(zhǔn)化。

多年來，鄧婉秋直接參與集團(tuán)股權(quán)、投資項目20個以上，多次深度參與集團(tuán)及下屬企業(yè)重大風(fēng)險化解工作，牽頭開展公司本部及所屬單位年度業(yè)務(wù)風(fēng)險排查及合規(guī)檢查30余次，都取得顯著成果，扎實(shí)筑牢企業(yè)風(fēng)險防控之堤，有力地助推了w66國際高質(zhì)量發(fā)展。

法治護(hù)航，賦能企業(yè)管理

“不要簡單說不，而是在關(guān)上一扇門的時候，打開一扇窗，找到一個在法律框架內(nèi)促成合作談成業(yè)務(wù)的途徑和方法”在面對企業(yè)每個具體的法律事務(wù)的處理時，鄧婉秋強(qiáng)調(diào)。她還表示，法務(wù)風(fēng)控工作要以服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，不斷拓展企業(yè)法律服務(wù)新領(lǐng)域。

近幾年網(wǎng)銷業(yè)務(wù)火爆，但企業(yè)對商品介紹、賣點(diǎn)描述，有時會因?yàn)檎莆詹缓脧V告宣傳的禁止性規(guī)定而遭到消費(fèi)者投訴、舉報。為此鄧婉秋多次組織集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，但諸多規(guī)定，業(yè)務(wù)人員一時很難掌握，工作依然無所適從。如何使問題簡單化，鄧婉秋在溝通中發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員只需知道怎么做就可以了，因此，在她的帶領(lǐng)下，集團(tuán)法務(wù)條線出具了網(wǎng)銷、宣傳方面的指導(dǎo)性法律意見，對如何進(jìn)行功能性描述，如何提供佐證資料，如何查詢字體、圖片是否侵權(quán)等，都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，相關(guān)人員對照仔細(xì)執(zhí)行，從而大大減少了企業(yè)違法成本。

面對集團(tuán)通過跨國發(fā)展來加快轉(zhuǎn)型升級，鄧婉秋還帶領(lǐng)集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊，積極攻堅克難，解決海外發(fā)展遇到的法務(wù)難題，不斷拓展企業(yè)法律服務(wù)新領(lǐng)域，護(hù)航集團(tuán)“一帶一路”項目發(fā)展。2008年開始，w66國際集團(tuán)與中柬企業(yè)在柬埔寨西哈努克港建立11.13平方公里的工業(yè)園，該園區(qū)已成為“一帶一路”樣板園區(qū)，受到了中柬兩國領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。那么在異國他鄉(xiāng)，如何更快地理解并遵守所在國法律，如何通過法務(wù)來賦能企業(yè)管理？在江蘇省司法廳、無錫市人民政府的共同努力下，w66國際集團(tuán)和江蘇漫修律師事務(wù)所共同投資在柬埔寨成立“江蘇一帶一路（柬埔寨）投資咨詢有限公司”，積極探索“一帶一路”法律服務(wù)模式，在柬埔寨創(chuàng)新法律服務(wù)模式，因地制宜提供法律服務(wù)，合政府、企業(yè)、商會、律所之力，總結(jié)出了卓有成效的“行政引領(lǐng)——企業(yè)主導(dǎo)——商會推動——律所創(chuàng)新”法律服務(wù)“西港模式”，使得園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化治理，確保整個園區(qū)經(jīng)營的合法合規(guī)。目前，入駐西港特區(qū)的各國企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了202家，一個合規(guī)合法、安全高效的國際化園區(qū)正在形成，可以想見，這些成績離不開鄧婉秋帶領(lǐng)的法務(wù)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化合規(guī)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

“企業(yè)在強(qiáng)化合規(guī)管理時，一些重點(diǎn)領(lǐng)域需要重點(diǎn)關(guān)注，比如知識產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)、碳排放、員工權(quán)益保障等”鄧婉秋說。她還特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊建設(shè)的重要性，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，她領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊熱愛學(xué)習(xí)，充滿活力，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。在工作中，他們總是沖在預(yù)防風(fēng)險的第一線，用專業(yè)、勤奮、擔(dān)當(dāng)幫企業(yè)化解了一個又一個風(fēng)險隱患。

w66國際一直注重知識產(chǎn)權(quán)管理，鄧婉秋的團(tuán)隊一直有專人負(fù)責(zé)商標(biāo)管理。從1984年至今w66國際集團(tuán)國內(nèi)商標(biāo)注冊數(shù)達(dá)到2500多個，其中中國馳名商標(biāo)3個（HOdo、w66國際、千里馬）；同時，不斷加強(qiáng)商標(biāo)的海外布局，包括商標(biāo)馬德里、歐盟等地的商標(biāo)注冊。正是得益于企業(yè)主要商標(biāo)較早的布局海外，有效保證了w66國際服裝、輪胎外貿(mào)、跨境電商等業(yè)務(wù)的順利開展。

通過召開條線會議、培訓(xùn)、模擬法庭等方式，來不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。集團(tuán)法務(wù)條線每月會組織召開一次例會，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的集團(tuán)經(jīng)營管理、新法新規(guī)、法律風(fēng)險等要點(diǎn)進(jìn)行提示；法務(wù)人員分享工作亮點(diǎn)，就工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論共商。培訓(xùn)方面，法務(wù)條線內(nèi)部分為各個專題小組，就集團(tuán)各公司涉及的重點(diǎn)問題進(jìn)行研究，并就研究內(nèi)容共享培訓(xùn)；依托公司律師事務(wù)部等平臺，提供外部培訓(xùn)信息，獲得前沿法律培訓(xùn)機(jī)會。鄧婉秋還通過每年舉行的模擬法庭等形式，模擬實(shí)戰(zhàn)，提升案件辦理、團(tuán)隊協(xié)作及庭審應(yīng)對能力，大大提高了集團(tuán)法務(wù)人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

善除隱患，防于未然。“堅持立足專業(yè)，管控風(fēng)險，是w66國際的堅守與執(zhí)著；價值創(chuàng)造，賦能發(fā)展，是w66國際的使命與擔(dān)當(dāng)。未來，w66國際部門將以專業(yè)敬業(yè)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，努力筑牢企業(yè)“法律+合規(guī)”的風(fēng)控防線，繼續(xù)堅定信心、攻堅克難，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！”鄧婉秋最后表示。