通用股份柬埔寨輪胎生產基地于5月22日盛大開業，這標志著通用股份掀開了國際化戰略的新篇章，同時成為了國內為數不多擁有海外雙基地的輪胎企業之一。海外雙基地的建設為公司的業績增長注入了強勁的動能，使通用股份邁入了高質高速增長的新時代。

   柬埔寨輪胎生產基地的建設凝聚了通用股份全體員工的辛勤努力。通用股份柬埔寨公司總經理陶國忠帶領的柬埔寨團隊展現了通用人敢闖敢拼、不畏艱難、奮發有為的良好形象。陶國忠以不怕苦、能吃苦的奮斗精神，卓越的領導才能，帶領團隊打造了智能化、自動化、信息化的現代化工廠，并著力培養柬埔寨本地員工的標準化作業能力。他們克服了疫情、雨季等多重挑戰，在僅短短178天內，以令人矚目的速度完成了密煉車間的封頂，創造了行業領先的紀錄。2023年3月18日，柬埔寨工廠首胎下線，4月份全線貫通，5月份舉行了工廠開業慶典，6月份完成了首批貨柜發貨，每一個節點都高質量完成，實現了輪胎智能化管理。陶國忠在w66國際集團舉辦的“以‘三自六化’推進高質量發展爭當先鋒”主題活動中榮獲w66國際集團高質量發展三自六化先鋒的稱號。

攻堅克難創行業領先速度

   柬埔寨的氣候分為旱季和雨季，每年五月到十月是柬埔寨的雨季。在這個時期，柬埔寨的生產車間室內地坪澆筑面臨著雨季的考驗。而煉膠車間在七月開工，也正值雨季的高峰期，每天持續近十小時的大雨給施工現場帶來了巨大的困難。然而，陶國忠和施工單位對這種情況果斷做出了決策，選擇采用整體硬化的方法進行基礎墊層的澆筑。這不僅確保了基礎承臺的正常施工，同時也為第一層排架的順利搭設和混凝土結構的順利澆筑提供了保障。在整個施工過程中，施工方堅定不移地執行這一方案，并與陶國忠的現場調配密切配合，從而贏得了寶貴的時間。正是這種卓越的領導能力和公司上下一心的團隊合作精神，使得密煉車間僅用178天就成功封頂，創下了行業領先的速度。

    2023年3月18日，柬埔寨工廠迎來了一個重要的時刻，首胎順利下線。這標志著通用股份在國際化發展道路上取得了又一個重大突破。柬埔寨工廠在4月份生產實現全線貫通，為工廠的開業慶典奠定了堅實的基礎。

   在5月22日的通用股份柬埔寨工廠開業慶典上，陶國忠向團隊表達了由衷的感謝，并表示這只是一個新的起點，同時強調了智能化管理的重要性，并希望將每一條輪胎都納入智能化管理系統，以此提升產品質量和市場競爭力。他深信，只有堅守創新精神和保持追求卓越的初心，通用股份柬埔寨公司才能成為業內的領軍企業。陶國忠對團隊的信心和對未來的展望激勵著每個人，鼓舞著大家在國際大市場上繼續前進。

知人善用獨創六大工作法

   陶國忠深知員工是公司最重要的資產，只有讓員工不斷成長和進步，才能推動企業的可持續發展。信任人、成就人，是陶國忠用人的原則。他注重培養柬籍人員的標準化作業能力，讓柬籍員工做到“簡單、聽話、照做”，通過培訓和引進先進的管理方法，提升員工的專業素養和工作效率。他與當地孔子學院展開了有關人才培養和中文學習方面的交流。此外，他還充分利用空閑時間，特地從柬埔寨西港特區理工學院招募了20名大學生。截止目前，已經有302名柬埔寨籍員工加入了團隊。通過采用TWI（Job Instruction）工作方法，將各個崗位的安全操作規程、安全規定、工藝規范和控制計劃等培訓資料翻譯成柬埔寨文，并向員工進行培訓。

為了更好地向員工傳達 “應知應會”，陶國忠團隊拍攝了國內和泰國工廠的操作視頻，供員工觀看和學習。此外，他們還利用現有安裝好的設備，在現場為員工進行模擬操作，講解安全注意事項和質量控制要點。杰出的員工將有機會被送到通用股份泰國公司進行學習。為了確保柬埔寨籍員工的標準化管理，每周還會進行培訓內容的考試或問答測驗。在管理柬籍員工方面，陶國忠獨創六大工作法：帶人、帶心、帶頭、軍事化、標準化、目標化。

陶國忠的領導力和決策能力贏得了全體員工的認可和尊重。他的領導風格以開放、透明和平等著稱，鼓勵員工充分發揮自己的才能和潛力，并為他們提供發展和成長的機會。他的領導方式不僅讓員工學會承擔責任還給予了他們自主權，更建立了一種積極向上的工作氛圍，使員工感到自豪和歸屬，進而自覺為公司的發展貢獻力量。

堅守匠心讓每一條輪胎成為精品

陶國忠堅信智能化管理不僅可以提高生產效率、降低成本，而且可以為客戶提供更優質的產品和完善的服務。通用股份始終堅守著"讓每一條輪胎成為精品"的匠心。在產品質量方面，陶國忠對從密煉到檢測各工序的技術人員進行評價，并進行室內實驗，對比泰國工廠和國內生產基地的數據。他堅持品質是底線，標準唯一、責任唯一、執行唯一，以確保每一條輪胎都成為精品。目前已有31個產品計劃在6月份開始量產，并順利實現首柜出口發貨。這些措施和努力都旨在不斷提升產品質量，滿足客戶的多樣化需求，并力求在國際市場中占據有利地位。

作為通用股份柬埔寨公司的總經理，陶國忠一直致力于推動公司向新的高度發展。他像一位領航員，積極引領團隊駛向智能化、自動化和信息化的未來，著力提升工廠的生產效率和品質水平。他深刻認識到先進技術在制造業中的重要性，因此積極引進并應用先進的設備和技術，使生產線更加智能化和高效化。通過規劃產品全周期的管理，從原材料到成品發貨的全過程實現MES（制造執行系統）的貫通，并采用指揮中心進行全面控制，涵蓋安全、質量和計劃等方面。在建設指揮中心系統的過程中，原計劃所需的時間為120小時。然而，陶國忠和他的團隊加班加點進行安裝和調試工作，經過不懈奮斗把時間縮短到了36個小時，最終成功地完成了任務。他們的努力使得整個工廠，從原材料立庫到胎胚庫以及成品庫，都實現了自動化管理，每一條輪胎都在智能化的管理下得以生產和追蹤。此舉不僅展示了團隊的頑強意志和專業能力，更為工廠實現高效率和高質量發展打下堅實基礎。

w66國際集團董事局主席周海江多次強調：“要用確定的精氣神應對外部各種挑戰”。這句話成為柬埔寨輪胎工廠全體員工的精神動力來源，激勵著他們不懈努力，忘我奮斗。陶國忠堅持以身作則，永葆奮斗向前的精氣神帶領團隊努力拼搏，努力實現公司的目標，推動企業邁向更高的發展階段，為“百億通用”貢獻智慧力量。