從2014年12月首家民營銀行微眾銀行開業算起，我國民營銀行走過了8個年頭。擔當傳統大銀行“補位者”角色，民營銀行這一全新業態由試點走向成熟，在彌補市場缺口的同時拉動行業創新進步。無錫錫商銀行，自2020年4月16日開業以來，踐行差異化發展戰略，探索和打造物聯網特色科技型銀行，服務實體經濟持續發力、普惠金融實踐不斷深入，全行業務規模、資產質量、經濟效益均有長足發展。

實現業績規？燜俜⒄溝耐保桃屑岢志冉、風險可控。錫商銀行監事長金凱紅認為，“錫商銀行在這三年發展中，雖然歷經了各種挑戰，但總體上還是呈現了非：玫姆⒄固，這很大程度上得益于‘規范化’發展的管理文化。”在2023年w66國際集團黨委開展的“高質量發展三自六化先鋒”主題活動中，金凱紅被評為規范化先鋒。

金凱紅帶領監事會以履職監督、財務監督、內控監督、風險管理監督為抓手，持續對董事會和高級管理層開展監督。三年來，累計召開10余次監事會，審議議案50余項。為不斷適應市場變化和銀監會嚴監管要求，著眼于合規制度的頂層設計，圍繞公司治理、風險管理、客戶運營、市場開拓等各個領域建立制度400余項，在全行上下架起了立體式防護網。

在合規管理方面，錫商銀行主動構建了規范化管理“三道防線”，即前臺業務部門、中臺法律合規部門、后臺審計部門三道防線職能職責，形成業務、管理、審計的有效制衡。近年來，金凱紅帶領監事會辦公室不斷強化“第二道”和“第三道”防線的檢查和審計職能，針對業務經營和管理形成合規檢查與審計活動的常態化、系統化，形成了法律合規部和審計部兩大部門統籌全行綜合性檢查，風險管理部、會計運營部、信貸管理部具體開展對應細分性領域檢查的工作模式，較為有效的保障了制度的執行有效性。

監事會要真正起作用，必須要堅持監督“一盤棋”，做到檢查、整改與問責一體化，金凱紅表示。為此，錫商銀行建立了“監事會辦公室+審計部+黨群監察部”的聯動協作機制，通過聯合審計，拓展監督工作的廣度和深度。通過豐富信訪舉報渠道，暢通并延伸監督觸角，提升監督覆蓋面。在制度執行有效性檢查的基礎上，形成問題清單、整改清單，根據問題成因、性質和整改成效開展違規違紀問責工作。

嚴監管是大勢所趨，風險管理的有效性直接影響民營銀行的可持續發展。對于如何在推進高質量發展中創新風險管理新做法，金凱紅認為，“要樹立‘敬畏風險、穿越周期’風險意識，用技術創新來降低風險。” 金凱紅分享了錫商銀行對于風險管理的三點經驗：一是要“科技立行”，建立和完善互聯網金融的科技架構和系統性科技風險應對體系。二是要“大數據風控”，建立和完善了供應鏈金融和數字零售的線上自動化風險決策體系，做到“數據挖掘、交叉檢驗、自動化、全程線上化”，三是“以客戶為中心，以市場為導向”，建立和完善消費者權益保護的系統性方案。

“能預見的是，在國內金融大力發展的情況下，民營銀行要想把握住發展機遇，就必須牢牢秉持恪守信用的理念，堅持專業化市場定位，嚴守合規經營底線，強化風控練內功，這是推進民營銀行業高質量發展的必然要求。”金凱紅說。