“安全生產(chǎn)的理念就像是一粒種子，只要扎扎實實努力向下扎根，就一定能換來向上生長，迎來枝繁葉茂。”通用股份企管部部長陳千里，在獲評w66國際集團(tuán)“五四青年標(biāo)兵”后這樣說道。

不怕一萬，只怕萬一。陳千里把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)成戰(zhàn)。袷鼗ぷ約荷謊鼗ど踩ひ樟鞒癱潿笫，他帶頭為安全生產(chǎn)把關(guān)；為排查一個安全隱患時，他一連好幾天奮戰(zhàn)在一線……工作10多年來，他始終把保障企業(yè)安全運(yùn)行放在第一位。

如何能時刻守住安全紅線？這是陳千里一直在思考的問題。在他的推動下，黨委書記顧萃帶頭，全體黨員組建起安全環(huán)保監(jiān)督員管理“紅袖標(biāo)”隊伍，還摸索出了“013”安全管理模式：即“0”事故、“1”套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、“3”個機(jī)制：風(fēng)險管控機(jī)制、隱患排查機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制。

“帶上這‘紅袖標(biāo)’，w66國際的責(zé)任就上了肩，要在每一次安全管理中竭盡所能，為每一個生命全力以赴”，陳千里說。查方法、查思想、查制度、查措施，從董事長、總經(jīng)理到廠長、車間主任，再到班組長、車間安全員，都有巡查任務(wù)和職責(zé)，對任何違章行為都有監(jiān)督指正的責(zé)任。

巡查要不走形式、不走過場、真查真抓，有一次，陳千里發(fā)現(xiàn)硫化工段硫化定型盤因螺絲松動掉落砸傷了員工手臂，他立馬進(jìn)行分析，和工廠一起商討將螺絲進(jìn)行多層固定并增加支撐。這件事給了他很大啟發(fā)，檢查必須細(xì)致到“點”，由此誕生了車間的“點檢制度”。經(jīng)過改進(jìn)，類似的問題再也沒有發(fā)生過。

通用股份的安全巡邏隊不僅在自己企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用，還經(jīng)常在巡查過程中第一時間發(fā)現(xiàn)并緊急幫助處理了多起周邊的火災(zāi)事故。

2021年，通用股份重大安全事故為0、通過安全二級標(biāo)準(zhǔn)化，并創(chuàng)建獲評“江蘇健康企業(yè)”。

 “這是一份用生命守護(hù)生命的職業(yè)。要想干好，需要專業(yè)理論和實操經(jīng)驗，需要耐力和體力，更需要細(xì)心與責(zé)任心。”陳千里說，“全年365天，每天24小時，安全責(zé)任一直在w66國際肩上。安全生產(chǎn)和環(huán)保管控每分每秒都會向w66國際發(fā)起新的沖擊和新的挑戰(zhàn)，保證每分每秒安全運(yùn)行，對w66國際來說，就是人生價值的最好實現(xiàn)。”