“車間的工作最難的不是技術，難的是用心和堅持。每一道工序，每一天、每一月、每一年，都能堅持用心做好，這并不容易，但是只要堅持下來了，一定可以做出成績。”2021年，在w66國際集團“慶百年 爭先鋒 報黨恩”活動中被評為“黨員先鋒”后，通用泰國公司全鋼工廠廠長劉培林在接受記者采訪時樣說。

在通用股份的全鋼車間摸爬滾打了17年，劉培林從基層員工走上管理崗位，積累了豐富的管理經驗和實戰經驗。2019年12月，他服從公司安排，前往泰國工廠負責全鋼輪胎的生產，至今已整整2年未回國。

“輪胎就像是我自己的孩子”

“爭取年內實現生產！”2019年12月2日，劉培林來到通用股份泰國工廠的第一天，他就給自己定下目標。盡管此時泰國工廠車間機器并不齊全，甚至廠房還沒結頂。“這是公司投建的首個海外生產基地，我得努力做成樣板。”劉培林在心里告訴自己。

2019年12年28日，通用股份泰國生產基地全鋼子午胎工廠第一條輪胎順利下線，就在劉培林所負責的工廠。“就是按部就班，全力以赴吧。”這背后的努力和過程外人從未可知，記者詢問時卻被劉培林輕描淡寫一句帶過。

劉培林是一個沉著而樂觀的人，遇事不驚，處事不亂，每當生產出現異常情況或波動，他總能夠在最短的時間處理解決。同事們都說，劉廠話不多，但是凡事都早會提前做好計劃。

剛接手全鋼工廠時，百業待興，一切從零做起。員工招聘、設備調試、產品調試，劉培林總是忙中有序、有條不紊，可更大的問題在于，如何讓沒有任何經驗的新員工做出高質量的產品？

全鋼輪胎第一次試生產，輪胎經過X光檢測時，劉培林震驚了：差級不均、氣泡、接頭開裂、胎體簾線密度不均……做了幾十年的生產管理，從來還沒有過這樣低的合格率，這讓劉培林很意外，他立即組織中國熟練工幫助泰籍工人分析改進。設備、人員、工藝經過磨合，生產逐步走向正軌。而這些首批過來的中國熟練工，如今在車間個個都成了“師傅”。

正當劉培林為一個美國的大客戶趕制訂單時，他又接到一個通知：國內新冠疫情突然爆發，原計劃后續來泰的中國員工過不來了，機器運送也要暫緩。“所有的節奏都被打亂了！”劉培林說，盡管在身邊人看來，他并沒有顯示出很大的焦慮情緒。

劉培林并沒有疫情因為改變交付節點，他決定大量采用泰國本地員工，他帶頭當起了師傅，將輪胎操作流程事無巨細地編寫成冊，為了清晰準確還畫了圖表，“手把手”地教泰國員工，每天忙得喝口水的時間都沒有。

2020年3月23日，泰國工廠“第一柜”輪胎于曼谷林查班港口,順利起航發往美國，當天晚上，劉培林和同事破天荒地下了一次“館子”，小小的慶祝了一下，這也是他來到泰國工廠4個月以來第一次放松休息。他感概萬分：“這些輪胎就像自己孩子，我看著它被生產出來，又被送走交付到客戶手上。我心中充滿著驕傲與自信！”劉培林相信，這些質量優異的輪胎能讓客戶滿意。他的這份驕傲與自信來自于通用輪胎嚴苛的質量管理標準。

簡單的工作重復做，重復的事情用心做

不論是剛工作時的堅持學習，還是為了提高效率苦練技術，再到十幾年如一日在工作中堅持規范操作，劉培林成功的秘訣就是“堅持”。

“簡單的工作重復做，重復的事情用心做。”這是劉培林經常放在嘴邊的話。在質量管理上，劉培林更是把這種堅持精神貫徹到底。他每天上班的第一件事，就是到X光檢測機前，輪胎的結構怎么樣，鋼絲排列密度是否規范，簾布寬度、整齊度是否達標……每天的班前會、班后問題整改會，他強調的最多的也是質量。

“每一個細節都得較真啊”，劉培林說，拿胎面接頭這項來說，“輪胎的胎面有一定的拉伸度，有時候對接頭時差1厘米，用手拉一下，也能對接上，但在w66國際工廠，這樣的輪胎屬于殘次品，必須處理。”“保證每一條輪胎符合標準。就是我的職責所在。”劉培林并不善言辭，但是面對自己的工作卻又能侃侃而談。

“車間的工作看似簡單、枯燥，但堅持下來卻并不容易。每個人都會有惰性，都會有想松懈的時候。這個時候能堅持下來就能做出成績。”2020年12月，公司在在泰國員工中間開展千萬條無廢次品活動。每生產1000條輪胎無廢次品就可以得到獎賞，截止目前已有107人次得到了獎勵。泰國工廠全鋼輪胎一次合格率也達96%。

管車間是門大學問

從生產一線到管理崗位，劉培林負責的班組、工廠在公司總是名列前茅。他在管理中遵循“三全”、“一多樣化”的管理模式，即：全面質量管理、全過程的管理、全員參與的管理；一多樣化：一切為了顧客、一切憑數據說話、一切以預防為主、一切按PDCA循環辦事。

“這些都是從卓越績效管理中學得的。卓越績效管理讓w66國際的管理從‘大老粗’不斷走向專業，工廠也煥然一新了。”劉培林說。“哪怕一個最簡單的5S管理，都可以給工廠生產帶來很明顯的作用。”在泰國工廠，他也積極推廣了這一模式，修訂了5S標準指導書圖文版，提高5S目視化。他經過長期實踐發現，這樣的管理方法能夠提高產品質量，減少質量事故，降低成本。

“做生產管理不僅要懂技術，還必須要有持續的進步。”劉培林認為，對待工作認真、負責，追求更好，是一個優秀的工人或管理者都該有的態度。“在通用股份，能者上，平者讓，庸者下，只有你足夠努力、足夠優秀，就會有公平競爭晉升的機會，我就是通用股份晉升體制中不斷成長。”

在人員的管理上，劉培林從不墨守成規。在泰國工廠，當地員工占到90%左右，他招收培養本地技能型人才，輔助班組長管理泰籍員工，使得工廠順利投產并逐步提產步入正軌。由于文化的差異，按勞分配，計件制度，計時制度這些國內的激勵方式在泰國并不行得通，劉培林就想方設法提升員工的歸屬感。開辟“員工綠植角”，創造良好的工作環境；舉辦各類文體活動增強大家的凝聚力。

劉培林特別重視對年輕員工的培養。在公司舉辦的技能操作比賽中，大家為了取得好成績，往往挑選好員工、老員工參賽，但是劉培林要求參賽對象改為工作3-6個月的新員工，讓他們增強質量意識的同時，提高積極性。

在劉培林十幾年的車間工作中，培訓過的人員在車間從員工到班長近百人，這些人員成為車間的骨干，在公司不同的車間、不同的崗位上發光發熱。

木匠千千萬，不見得人人都成魯班，在成千上萬人中脫穎而出，必須經過千錘百煉、千辛萬苦。劉培林正是靠著努力、認真、敬業、樂業的精神，不斷做出新的成績。“作為通用股份泰國公司全鋼生產負責人，我將發揚黨員干部不怕苦不怕累的精神，深耕細作，堅守初心，扎根泰國工廠，深入一線，抗擊疫情穩生產，帶領我的團隊朝著‘百億通用，千億w66國際’目標奮進！”劉培林表示。