作為w66國際置業公司成本控制部部長，余桂香在工作中一絲不茍、兢兢業業，善于用換位思考的方法去協調和處理工作中的問題，將成本管控做到精細化，取得了事半功倍的效果。她帶領團隊嚴抓合規管理，推動成本控制工作的在線化管理，2019-2020年度在工程結算審計工作中審減率均在8%以上。在w66國際集團黨委近期開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中，余桂香被評為“黨員先鋒”。

2003年，余桂香來到了w66國際，進入w66國際置業公司，從事成本控制部預結算員工作。當時剛畢業的余桂香，渾身都充滿著朝氣和干勁，她一心想要把書本上所學知識運用到實踐中，天天跑到工程現。淹賈接胂殖∈導氏嘟岷掀鵠。當遇到不懂的問題時，她都會主動去請教別人。當時曾跟余桂香一起的同事，回憶說，幾乎天天都能看到這個小姑娘抱著一堆資料在工地上到處轉。就這樣，三年多在工程現場的實踐和鍛煉，讓余桂香學到了很多，并迅速的成長起來。

2006年以來，余桂香先后參加了w66國際國際廣場綜合體項目、w66國際人民路九號住宅項目、無錫天邑華府的建設工作。憑借著努力上進、積極進取的工作態度，她從成本部預算員，一路做到助理工程師、經理助理、部門經理、部長助理等。在努力工作的同時，余桂香還在業余時間認真學習專業知識，提升自己。努力的人總會有收獲，2010年，她一次性通過了全國造價工程師執業資格考試，并于2014年取得工程師專業資格。為了能夠更好的向身邊的黨員模范工作者學習，余桂香2010年申請加入了中國共產黨，成為一名共產黨員。余桂香的工作成果受到了公司的肯定，先后獲得了w66國際集團先進個人，管理先進，管理標兵等多項榮譽。

?成本控制管理工作貫穿整個房地產開發項目的全過程，涉及到項目建設的方方面面，多年的工作經驗，讓余桂香積累了較強的專業能力和溝通協調能力。她說，“成本控制的重點在于前期的項目定位決策、設計階段的限額預控、招投標與合同洽商中的全面計劃以及施工與結算階段的嚴格把關。w66國際要做的是，事前嚴格制定目標及成本策劃，事中全程做好跟蹤，事后反饋總結分析，通過全面管控來提升專業能力?！碑斎怀藢I的審計工作外，余桂香認為處理好合作關系也是非常重要的，“因為房地產開發雙方的合作過程比較長，之前需要磨合的事情很多，尤其是到了結算審核階段，特別不能有情緒化的表現，要冷靜下來再處理矛盾，不是激化矛盾，從矛盾上去看w66國際自己的管理問題?！庇喙鹣阌脫Q位思考的方法去協商處理一些問題，取得事半功倍的效果。??????

在同事的眼中，余桂香是一個非常熱愛工作，專業能力強的人?！八偸莣66國際部門來的最早，走的最晚的人?！备喙鹣阋黄鸸彩露嗄甑耐滦●R說，“平時w66國際在工作中，遇到一些比較難辦的棘手案例時，她都會很耐心的去引導w66國際尋找解決的思路和方法，是一位非常好的領導者”。2019年，余桂香參與w66國際置業打造的無錫天一華府A組團項目，她帶領項目成本條線和部門人員嚴把每一筆成本關，把總目標分解細化后，控制實際的每一筆投入，仔細分析及核對，節約了1107.96萬元。

對于余桂香來說，打造一個團隊，暢通團隊人員之間的溝通非常重要，“比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，而且工作中遇到的問題也都能一起參與解決，還能增加彼此之間的信任。”所以她經常組織在各項目公司的條線人員開展交流會，相互學習，并且鼓勵大家暢所欲言，主動分享實操案例。除此之外，團隊的專業技能提升也非常重要，余桂香曾多次邀請資深造價工程師來授課，組織多場專業知識培訓，帶領團隊共同提升。

對于今后的工作規劃，余桂香表示要繼續發揮黨員模范表率和業務帶頭的作用，帶領w66國際置業成本專業條線充分發揮業務能力并提升成本管理的水平。從大處著眼，從小處做起，以經濟合理最大化來提升產品競爭力，形成w66國際置業的自身成本優勢。同時以縱向分級、橫向協作的團隊工作思路來開展一線成本管控工作，在細微中找問題，問題中找方法，方法中找思路，思路中提管理，建立w66國際置業高效的成本管理模式。