精神的短發(fā)，白襯衫，不善言辭，w66國際集團(tuán)w66國際國際企管部副部長顏軍，一個(gè)典型的“80后”工科男、技術(shù)型管理者。他在集團(tuán)服裝板塊率先實(shí)施智能化、信息化項(xiàng)目改造，因出色的工作，兩次獲評集團(tuán)科技先鋒稱號，在w66國際集團(tuán)今年開展的“慶百年 報(bào)黨恩 爭先鋒”主題活動中被評為“黨員先鋒”。

時(shí)間就是效益

6月2日，剛在山東參加完制造業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，顏軍在高鐵上簡單扒拉了幾口盒飯，就忙起來了：和同事探討項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的可行性，從山東一直到無錫，沒有停過，聊的專注時(shí)還差點(diǎn)忘了下車。“每次都是在這樣，找樣板，練眼睛，想差距，爭取最短的時(shí)間悟方案，早就習(xí)慣了。”顏軍說。

在推進(jìn)國際公司智能化、信息化的過程中，這樣的節(jié)奏已經(jīng)成了顏軍的常態(tài)。從2016年開始到現(xiàn)在，他就在制造業(yè)改革的道路上加速跑。2020年，隨著全球疫情發(fā)展形勢日趨緊張，服裝外貿(mào)訂單受牽制，w66國際外貿(mào)也迎來了“轉(zhuǎn)型黃金窗口期”。時(shí)間就是效益，原計(jì)劃在半年后才啟動的w66國際運(yùn)動裝信息化項(xiàng)目，被緊急提上日程。

“以最快速度推進(jìn)，務(wù)必‘又快又好，保證落地’。”w66國際集團(tuán)國際董事長戴敏君聽了“信息化跨部門項(xiàng)目組”方案提報(bào)后說道。顏軍充滿感激：“都說‘上士聞之，勤而行之’，改革的第一步是思維的認(rèn)同，然后才是執(zhí)行。”

“只許成功，不許失敗。”顏軍帶領(lǐng)僅有4人的團(tuán)隊(duì)，上來就是沖刺。“推進(jìn)信息化是一件個(gè)性化的事，必須盡快研究符合自己的方案，別人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是必須跟w66國際生產(chǎn)、業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合。”3年走了100多個(gè)工廠，憑借專業(yè)知識的積累和悟性，顏軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速優(yōu)化了推進(jìn)方案。

“員工需求調(diào)研了嗎？數(shù)據(jù)治理了多少？計(jì)劃安排有沒跟上？”，工廠推進(jìn)改造期間，幾乎每隔2小時(shí)，工廠就能接到顏軍的電話。這還不夠，在很多推進(jìn)重要節(jié)點(diǎn)上，一天錫東、港下往返2-3次是常事，確保進(jìn)程順利，才能安心下班。

2021年4月26日，歷經(jīng)4個(gè)月，w66國際運(yùn)動裝信息化項(xiàng)目1.0宣告落地。最顯而易見的成效是，實(shí)現(xiàn)了從樣衣、接單、生產(chǎn)全過程在線化，制造業(yè)數(shù)據(jù)被真正提取出來了，目標(biāo)提升效率30%。業(yè)務(wù)員不再需要通過一遍遍跑工廠看進(jìn)度，“效率”，客戶通過遠(yuǎn)程就能看到w66國際的生產(chǎn)進(jìn)程，這一“卡脖子”的問題得到了有效改善。

逆水行舟，不進(jìn)則退

馬不停蹄，顏軍又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入新的戰(zhàn)場：休閑服車間、針織車間的數(shù)字化升級也迫在眉睫。“訂單返流潮已出現(xiàn)，海外國家制造業(yè)復(fù)蘇在即，w66國際要搶在國慶前升級完畢。”顏軍說道。

從2012年開始，顏軍主持參與了在西港柬埔寨工廠、梭織西服等多個(gè)自動化項(xiàng)目改造，推動制造業(yè)升級。在集團(tuán)內(nèi)首先引入“服裝小改小革創(chuàng)新活動”、自動服裝模板機(jī)、自動裁床、自動鋪布機(jī)、自動排版等現(xiàn)代化設(shè)備并實(shí)際落地，提升效率30%以上。

隨著集團(tuán)“智能化”的不斷推進(jìn)，國際公司信息化2.0升級方案也在調(diào)研中，顏軍和小伙伴們爭分奪秒，不停地給自己加碼，最顯而易見的就是在“時(shí)間”上爭分奪秒。整個(gè)跨部門小組對下班時(shí)間“毫不在乎”，顏軍笑著解釋：“晚上的時(shí)間相對完整，我會跟業(yè)內(nèi)的朋友探討和請教，討論起來，沒人會關(guān)注時(shí)間。”在他的手機(jī)通話記錄上，一長溜的都是打到凌晨2、3點(diǎn)的電話。

“我并沒有加班這個(gè)概念，我喜歡學(xué)習(xí)，喜歡我的工作，愿意沉浸其中，并享受其中的樂趣。”顏軍說。

“逆水行舟，不進(jìn)則退。”這句話是顏軍的座右銘，并做成了手機(jī)屏保。不管手頭有多少難題，身體有多疲憊，只要一談到項(xiàng)目，顏軍都能馬上精神煥發(fā)。“靠譜、責(zé)任心強(qiáng)，那股拼勁帶動影響著w66國際，不管遇到多大困難，都要向前！”同事這樣評價(jià)他。

“口罩機(jī)守護(hù)者”

“就是多看、多學(xué)、多悟，……沒有什么特別的。”在顏軍的描述里，工作過程被簡化，但背后卻是不亞于任何人的努力。

在成為企管部副部長之前，顏軍做過技術(shù)員、設(shè)備管理等崗位，每做一項(xiàng)工作，他都要堅(jiān)持自學(xué)。初入職w66國際成為一名技術(shù)員時(shí)，他就自學(xué)了平面設(shè)計(jì)、3D建模等，這些技能鍛煉了他作為共產(chǎn)黨員“在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去”的素質(zhì)，也一次又一次實(shí)現(xiàn)的個(gè)人的成長。現(xiàn)在，他還保持著每個(gè)月至少精讀2本書的習(xí)慣，“國際公司的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，大家都爭先恐后的學(xué)習(xí)，這些書并不算多。”顏軍謙虛地說。

顏軍有一個(gè)外號“考察狂”，每個(gè)月都會抽空在外面“跑”，山東、河南、湖北、廣東等，一年他走了8各省，用眼睛發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿的奧妙，用腳步丈量與他人的差距，用大腦思考市場的變化。顏軍說，這叫“傾聽火線的聲音”。

與時(shí)間賽跑，2020年疫情期間，w66國際秒改口罩生產(chǎn)線，顏軍愣是在封村封路的情況下，用4天時(shí)間“跑”回了第一臺口罩機(jī)。顏軍繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨員作風(fēng)，永遠(yuǎn)沖在第一線，為了“搶設(shè)備”，兩個(gè)月往深圳跑了6趟。大家送給他一個(gè)外號：“口罩機(jī)守護(hù)者”。

談到獲得黨員先鋒榮譽(yù)的感受，顏軍說：“這是對w66國際一些階段性工作的認(rèn)可，這些工作本來就是黨員帶頭做的，而且會持續(xù)做下去。w66國際后期會努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)場景的信息化，堅(jiān)持從底層數(shù)據(jù)做起，雖然現(xiàn)在還是很多人不理解，但數(shù)據(jù)展示現(xiàn)在，更賦能未來。作為職能部門，未來w66國際要實(shí)現(xiàn)服務(wù)—服務(wù)增值—創(chuàng)造服務(wù)的轉(zhuǎn)變，早日建成公司數(shù)字化平臺。”