翻開沈晞英在w66國際的工作簡歷，一長串的個人榮譽和出色的“成績單”格外醒目。她曾兩度榮獲集團營銷標兵，所帶領的w66國際國際公司美洲事業部紐約三公司則在2019年、2020年連續兩年實現銷售利潤雙增長。尤其是2020年，在疫情暴發給全球經濟帶來的巨大壓力下，沈晞英果斷實施“傳統外貿+防疫物資”兩手抓的決策，完成防疫物資1083萬美金，實現銷售共計1600萬美金，實現利潤超千萬，利潤較同期增幅高達174.9%，全年目標超額完成，為公司持續穩健發展提供了強大保障。

在2020年集團三級企業綜合排名中，紐約三公司位列第六名，公司經理沈晞英被集團評為“廠長標兵”，同時，也在今年開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中，光榮獲評w66國際黨員先鋒。

“硬核”成績背后，必然下足了硬功夫。

紐約三公司的目標客戶群是美洲市場。2020年全球疫情火速蔓延，海外客戶開始出現閉店、破產重組等棘手情況，公司的外貿業務因此受到不小的影響。“疫情之下，不是只有挑戰，而是機遇和挑戰并存的。”在果斷確立“傳統外貿+防疫物資”兩手抓的決策后，沈晞英快速將團隊分成職責明確的兩支隊伍，一支繼續堅守傳統外貿業務，一支則搶抓防疫物資機遇。

相比傳統外貿業務的駕輕就熟，防疫物資及其出口對沈晞英團隊來說是全新的領域：“防疫物資出口的很多相關知識和情況，當時w66國際都不太了解，都是全新的，很多知識都是邊干邊學。”

那時為了爭取到更多的訂單，一邊是團隊每天嚴陣以待，保持與海外客戶不間斷的電話溝通，由于時差的關系，團隊常常從下午四點開始，一直要忙碌到深夜甚至凌晨。另一邊，則是沈晞英馬不停蹄奔走在一線，全面掌握學習各工廠、外貿公司等情況，及時在團隊分享學習，同時也在公司成立起防疫物資突擊隊。沒有生產線，就自己弄機器、排流水線，打樣師傅、跟單師傅等能做的全部上機位……硬是在車間拉出一條生產線。

700萬只口罩、14噸熔噴布、130萬只丁腈手套……一批批的訂單接踵而至，沈晞英團隊的經驗也在不斷累積，“從最初完全不懂，到開始有了系統了解，到能夠做到有詢單1分鐘必回。”因此，在接到270萬件隔離衣大訂單的時候，沈晞英團隊已經具備了足夠的知識儲備及強大的執行力，臨時抽調組建的9人防疫物資小組，與五個工廠、500名工人在一線連續奮戰45天，每天都在生產線上盯到晚上8點以后，碰到出運甚至要到晚上12點多。就這樣全月無休的堅守崗位，最終將270萬件隔離衣如期保質保量交付客戶。

沈晞英對團隊的精氣神和戰斗力非常滿意：“團隊分工明確、緊密配合，順利出運，安全收匯，質量和服務都得到客戶高度認可，體現了w66國際外貿人吃苦耐勞的‘三牛精神’，以及紐約三公司團隊快、穩、實的特質。”

與時間賽跑，既是沈晞英近20年外貿工作的常態，也作為一種集體精神，在公司團隊中得以傳承。

服裝外貿作為一項非常傳統的工作，加班加點對于“外貿人”來說猶如家常便飯。常常因為要確保訂單船期，整個團隊在工廠連續奮戰幾天幾夜不休息，直至貨物裝進集裝箱，才能回到家中睡個囫圇覺。特別是每年最炎熱的7月份，正值公司外套出運的最高峰，時間緊、任務重，跟單師傅和工人們經常要頂著50度的高溫在集裝箱里裝箱作業，卻毫無怨言，這讓沈晞英非常感慨：“贏取訂單最大的核心競爭力是成本力、服務力以及供應鏈的整合力，而這一切靠的就是團隊吃得了苦、扛得了壓力，以及無私忘我、使命必達的精神。”

目前紐約三公司在主攻傳統外貿之外，還單獨成立有2個小組，一個負責傳統外貿+防疫物資新客戶開發，一個負責專攻新項目SHEIN和唯品會自建品牌，是公司全新上線并重點推進的業務板塊，由兩位90后青年員工EVA和COCO分別擔任負責人。

新業務板塊對時間和效率的要求很高，比如SHEIN，每一單貨，從客戶下單到生產再到完成交付，只有5天的時間，且交期沒有商量的余地。“全年不休。”SHEIN業務負責人COCO這樣要求自己。今年五一假期，COCO終于抽出時間去爬山，卻一邊爬山一邊仍在處理業務：“沈經理都在不斷的學習，w66國際有什么理由不求上進呢？”

如果說“拼”是COCO從沈晞英身上學到的品質，那么“暖”則是沈晞英帶給她的最大感受。給予員工信任、支持和幫助，大膽啟用青年員工擔任業務板塊負責人，鍛煉培養隊伍的做法，使得沈晞英團隊的青年員工成長速度非？臁

“他們必須比我強！”這既是沈晞英對團隊的要求，也是團隊回饋給她的自豪。

對于此次獲評w66國際黨員先鋒，沈晞英非常謙虛：“榮譽背后不止是我一個人的努力，是一群人的奮斗才成就了我‘黨員先鋒’的殊榮。”她說，成績始終屬于過去，作為黨員更是肩負著一份沉甸甸的責任，未來將繼續秉承集團“四千四萬”精神，發揮黨員先鋒模范引領作用，繼續帶領團隊小伙伴努力拼搏，以更好的成績回報公司的信任，亦不負這份榮譽。