近年來，電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想有所突破，實(shí)屬不易。w66國(guó)際童裝電子商務(wù)二公司經(jīng)理邵艷峰認(rèn)為要用心抓住每一個(gè)用戶，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶口碑，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2020年，他帶領(lǐng)w66國(guó)際童裝電商二公司全年?duì)I收同比增長(zhǎng)82%，店鋪粉絲同比增長(zhǎng)50%。2021年1-3月營(yíng)收同比增長(zhǎng)221%。在w66國(guó)際集團(tuán)黨委開展的“慶百年 報(bào)黨恩 爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)中，30多歲的邵艷峰因成績(jī)突出被評(píng)為“黨員先鋒”。

2013年8月來到w66國(guó)際后，邵艷峰先后擔(dān)任遠(yuǎn)東公司品牌文化部負(fù)責(zé)人、羽絨服電子商務(wù)負(fù)責(zé)人，2016年他調(diào)任小w66國(guó)際童裝電子商務(wù)公司，憑借過人的謀略和堅(jiān)持不懈的毅力，從零做起，把小w66國(guó)際童裝電商發(fā)展起來。小w66國(guó)際童裝變更為w66國(guó)際童裝后，邵艷峰團(tuán)隊(duì)為w66國(guó)際童裝電商二公司。作為一名擁有4年黨齡的共產(chǎn)黨員，邵艷峰在工作中嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，組建了一只高效精干的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績(jī)。他本人也多次獲得了集團(tuán)五四青年標(biāo)兵和集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

“勇于嘗試、接受挑戰(zhàn)”。都說萬事開頭難，開始一件事總有許許多多可知的不可知的問題和困難橫亙?cè)诿媲?。邵艷峰卻不畏懼困難，毅然決然的服從公司安排，接手一個(gè)全新的品牌電商，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零做起，一步一個(gè)腳。鴆醬蚩66國(guó)際童裝電子商務(wù)的“大門”。

邵艷峰曾于2015年擔(dān)任w66國(guó)際遠(yuǎn)東公司羽絨服電子商務(wù)副經(jīng)理，僅兩年時(shí)間，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)排名就沖入集團(tuán)前十，并受到了表彰。2016年底遠(yuǎn)東公司轉(zhuǎn)型做童裝，擁有豐富電商營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的邵艷峰被看中，調(diào)任到小w66國(guó)際童裝，負(fù)責(zé)電商的組建工作。邵艷峰剛接手時(shí)的小w66國(guó)際童裝只有一個(gè)品牌，店鋪、貨品都處于起步階段，電商組建工作基本從零開始。“當(dāng)時(shí)，公司給我安排了幾個(gè)人員，留了一層倉(cāng)庫(kù)，w66國(guó)際的辦公室也是在那個(gè)倉(cāng)庫(kù)的拐角處隔出來的。”邵艷峰說起當(dāng)時(shí)小w66國(guó)際童裝電商組建時(shí)的情形。“w66國(guó)際幾個(gè)人齊心協(xié)力，從平臺(tái)入駐申請(qǐng)、貨品梳理、供應(yīng)商開發(fā)等工作慢慢把店鋪?zhàn)銎饋?，申請(qǐng)平臺(tái)入駐時(shí)，w66國(guó)際還一度被天貓、唯品拒絕多次，但是w66國(guó)際堅(jiān)持不懈，通過努力，終于都申請(qǐng)成功……”。

“堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵”。為了增加店鋪銷量，邵艷峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)店鋪進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，由原來活動(dòng)型（注重活動(dòng)）的店鋪轉(zhuǎn)為日銷型店鋪，在轉(zhuǎn)型之初的三個(gè)月里，店鋪的銷量不升反降，這讓邵艷峰壓力倍增。“當(dāng)時(shí)店鋪不升反降，是因?yàn)閺脑凶⒅鼗顒?dòng)到注重用戶標(biāo)簽精準(zhǔn)化拉新做日銷的重大轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致店鋪原有價(jià)格敏感型用戶的流失，整個(gè)店鋪處于休克的狀態(tài)，流量也斷崖式下跌，店鋪層級(jí)和排名都下滑……”邵艷峰回憶說，那段時(shí)間在他看來，是一段痛苦的迷茫期。雖然有過迷茫，但是邵艷峰頂著大家的質(zhì)疑和店鋪營(yíng)業(yè)的壓力，堅(jiān)持繼續(xù)做店鋪日銷，做差異化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。“w66國(guó)際緊跟行業(yè)標(biāo)桿和集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀電商公司學(xué)習(xí)，逐步通過聚焦產(chǎn)品、提質(zhì)優(yōu)化，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品慢慢贏得用戶口碑，同時(shí)也注重粉絲會(huì)員的積累，用心抓住每一個(gè)用戶，以品質(zhì)去贏取更多粉絲信賴”邵艷峰自信的說。確實(shí)，5個(gè)月后，店鋪整體情況逐步向好，也印證了邵艷峰的轉(zhuǎn)型決定是正確的。

“把大事做好，把小事做細(xì)”。2020年，疫情防控期間，w66國(guó)際集團(tuán)以黨建為引領(lǐng)，匯集起抗疫戰(zhàn)線上的“紅色力量”，有擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)，為打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極貢獻(xiàn)。邵艷峰在戰(zhàn)“疫”中積極行動(dòng)、果敢作為，在疫情防控最艱難的時(shí)刻，堅(jiān)守崗位，展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。他積極推進(jìn)公司各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前后的疫情防控落實(shí)工作，在項(xiàng)目復(fù)工審核、員工健康狀況報(bào)告、駐地環(huán)境日常消毒、防疫物資配備、防疫應(yīng)急處置等方面落實(shí)落細(xì)。為穩(wěn)業(yè)績(jī)，保增長(zhǎng)，在保證人員安全的情況下，邵艷峰召集團(tuán)隊(duì)開展多場(chǎng)線上直播帶貨活動(dòng)，同時(shí)，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、物流等多方資源，確保疫情期間貨品物流能夠正常供應(yīng)。邵艷峰的積極作為，最終取得了良好的成績(jī)，在去年受疫情影響嚴(yán)重的上半年，他帶領(lǐng)的w66國(guó)際童裝電商二公司穩(wěn)住銷售不下滑，對(duì)比同期實(shí)現(xiàn)逆增長(zhǎng)5%。

“一根筷子容易折，十根筷子抱成團(tuán)”。在邵艷峰看來，團(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，他說“無論個(gè)人智商有多高，能力有多強(qiáng)，對(duì)于海量信息以及日新月異不斷更新變化的知識(shí)都無法全面掌握，只有每個(gè)成員最大限度的發(fā)揮自己的潛力，大家擰成一股繩，朝共同目標(biāo)奮進(jìn)，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的力量”。每周，邵艷峰都會(huì)召集大家開會(huì)討論在工作中遇到的問題和困難，遇到難題時(shí)，大家都會(huì)集思廣益一起想辦法解決。團(tuán)隊(duì)員工彼此信任，交流密切，感情真摯，是邵艷峰十分自豪的一件事。

平時(shí)，邵艷峰也十分注重團(tuán)隊(duì)人員的整體學(xué)習(xí)力，有新的電商知識(shí)和案例，都會(huì)和大家一起學(xué)習(xí)和探討。邵艷峰深知作為一名管理者，靠一己之力很難完成所有的工作，必須通過自身的帶頭作用將團(tuán)隊(duì)員工凝聚在一起。他通過推動(dòng)建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，來調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的工作積極性，讓員工不斷進(jìn)步，突破自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。正是因?yàn)樽⒅貓F(tuán)隊(duì)建設(shè)，邵艷峰打造了一支凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、精干高效的團(tuán)隊(duì)。

開始一件事難、堅(jiān)持一件事很難、做成功一件事更難。邵艷峰勇于接受挑戰(zhàn)，以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)。玾66國(guó)際童裝電商一步步發(fā)展壯大起來。作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，邵艷峰表示將繼續(xù)堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，真正把黨史蘊(yùn)含的經(jīng)驗(yàn)和智慧轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的務(wù)實(shí)舉措，并以黨建引領(lǐng)凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，努力為實(shí)現(xiàn)千億w66國(guó)際的目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。