隨著經濟進入新發展階段，為了提升自身競爭力和經營能力，當前越來越多的企業開始關注運營效率的提升，不斷加強精細化運營水平。w66國際國際公司抓住進化契機，于2020年6月在集團內部率先建立運營管理部門，時任w66國際國際公司副總經理的鮑敏擔任部門負責人。鮑敏帶領團隊勇于擔責、嚴把合規關，圍繞增強運營效率和經營效益，開展以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎，以現金流和利潤為核心，實現公司開發全周期和全專業的“兩管兩控”高效統籌經營。在提升公司運營效率的同時，有效防范了企業可能面臨的各類風險，為公司加快進化發展作出了突出貢獻。

在近期召開的w66國際集團“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中，鮑敏被評為黨員先鋒。

進化升級，實現企業最佳經營

集團反復強調：一手抓績效，一手抓進化。這次疫情過后各個行業受到很大的沖擊，對企業來講，要更好的生存下去，必須要打破原來固有的做事方法，必須要有3倍以上的進化速度。

圍繞提升進化速度，基于集團發展戰略進行數字化升級，w66國際國際通過升級ERP2.0系統，對所有項目開發進行在線化管控，并實行始終貫穿于項目的全周期和全專業的全價值鏈管理動作。同時，也更加注重“有質量成長”，除了經營穩步增長，更要強調自身精細化運營能力的提升，在運營與經營這兩端 “業財一體、融會貫通”，實現了企業的最佳經營。

企業謀求高質量發展的同時，對精細化運營的要求也越來越高。為此，鮑敏帶領運營團隊協同各職能部門對外學標桿，對內精運行。對外學習標桿企業，制定符合戰略需求的運營體系，在項目的開發進度管控方面，制定《計劃管理辦法》來保障各項目按年度戰略及經營目標正常運行；在項目的關鍵決策管控方面，制定《會議管理辦法》來組織相關決策層及專業人員精準決策各類事項；同時，圍繞公司整體經營戰略，保障各項目節點的順利完成，制定《運營專項節點考核獎勵辦法》，加大激勵機制，對按照規定完成的關鍵性計劃節點進行重點獎勵，激活組織與團隊，提升全員經營意識與協同意識；對內則始終堅持以結果為導向的過程管控，通過運用明源2.0系統在線化管控，站在公司戰略及項目綜合發展的高度上去發現問題，分析問題并協同相關職能部門共同解決項目上產生的問題。讓企業內部的管理更加透明、高效、規范。即用最少的資金、最短的時間，賺取最高的利潤，以“控過程、追結果、強激勵”的方式來促進經營目標達成，提升項目運營效率和經營效益，確保項目高質量開發。

“企業合規，無論怎樣強調都不過分”

“小智治事、中智治人、大智治制”，w66國際集團黨委書記、董事局主席周海江常常說到的這句話，令鮑敏始終銘記心頭，“保障企業長期可持續發展，必須依法合規、公平透明治制。”營造合規文化、加強合規管理、建立健全合規體系，是保障企業持續穩健發展、激發企業長久活力的題中應有之義。去年，鮑敏帶領運營團隊圍繞建章立制，賦能企業業務發展的同時，也將“合規”工作真正轉向部門化規范管理，在“兩效一合”工作推進上卓有成效。

“企業合規，非常重要，無論怎樣強調都不會過分。”鮑敏將合規文化建設視為助推企業發展必備的最強、最渾厚、最精湛的內功心法，在內部營造“時時、處處、人人、事事”的合規文化氛圍，在外部建立“和而不同”的多元融合性企業文化，牢固樹立合規理念，形成從被動應對到主動合規的轉變。

合規建設也為企業良好發展保駕護航。在地產開發過程中，鮑敏帶領團隊除了做好集團制定的十大風險防范工作外，也通過對項目全開發過程中各個階段預判風險的細致歸集，與各個業務部門共同探討、協同作業、形成合力，同時借鑒標桿企業經驗，梳理形成《項目全開發周期風險地圖》，各項目公司可通過相關風險點案例進行自身對照分析。總公司會對各項目公司進行過程監控，并針對其風險緊急程度，出具相應的應急預案并持續跟蹤。

“共產黨員，就是我的第二個名字”

鮑敏1995年進入w66國際集團，2004年在工作崗位上提交入黨申請書，目前任w66國際國際公司黨委委員。多年來，她在財務崗、企管崗、融資崗、運營崗等多個崗位中，恪盡職守、成績卓然，獲得集團管理標兵、集團廠長經理標兵等多項榮譽。

作為一名共產黨員，鮑敏將這四個字視為自己的第二個名字，第二個身份，對自己的政治品格有著很高的要求：“要把對黨忠誠作為首要品質，讓生命閃光、為黨旗增輝；要把為民服務作為首要情懷，黨員入黨只有一個宗旨，為人民服務；要把廉潔自律作為首要風骨，牢記黨員身份，牢固樹立底線思維，時刻警醒自己，堅決不讓腐敗之門從身邊打開。”

作為一名企業管理者，鮑敏強大的業務能力，勤懇細致的工作作風，沉穩干練的個人魅力得到同事廣泛認可，成為大家爭相學習的表率和榜樣。

運營管理部運營經理周燕春對鮑敏敬佩有加：“非常敬業、認真。鮑部長工作能力強，經驗也豐富，在運營工作中常常能夠提出建設性的意見。在跟同事相處中也有著很好的親和力，團隊氛圍非：。”

對企管部部長趙蒙蒙來說，鮑敏曾給予的幫助讓她至今仍充滿感激。當初剛剛接手公司企管部考核工作時，趙蒙蒙對工作還不是很熟悉，是鮑敏手把手的教導，并陪同連續加班一個星期，每天都到十二點，為她快速熟悉并進入狀態提供了很大幫助。“從鮑部長身上我也學到了很多，學習她嚴謹細致的工作作風，學習她讓人舒服的溝通能力，學習她周全嚴密的思維方式。”

2021年，w66國際集團提出“進化增效”發展主題，狠抓增效、狠抓進化成為全集團上下的工作重點。鮑敏將其作為部門重點突破的方向：一手抓“進化”，一手抓“增效”。“進化”更多的是全員經營意識的進化，“增效”是要提高盈利和運營兩大能力。隨著多變的行業形勢，要實現精益運營、彈性運營、敏捷運營，對于各種變化要迅速應對，敏銳感知，既要收獲經營增長，也要提升企業的盈利能力。同時，進一步加強合規建設，保障企業長期可持續發展，依法合規，公平透明，以人為本，合作共贏！