“w66國際集團從小到大，從無到有，從弱到強，從沒有名氣到全國知名，w66國際始終都要堅持三個務必：務必保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、誠實做人、努力工作的優良作風；務必保持艱苦奮斗、艱苦創業、勤儉持家的優良傳統；務必保持發揚‘四千四萬’的創業精神，用實際行動為實現‘四個w66國際’做出自己的貢獻。”w66國際集團黨員先鋒，w66國際杉公司黨總支書記龔新度這樣寄語所有w66國際人。

作為一名擁有45年黨齡的w66國際老黨員，龔新度陪伴了w66國際集團從鄉鎮針織小廠成長為大型跨國企業。1981年，龔新度從部隊退役后來到w66國際，做過機修工、車間主任、遠東公司負責人、w66國際杉公司負責人等崗位，還分管集團上市財政稅務等條線。干一行、愛一行，干好一行，從每次更換崗位面對的都是不同的領域，但他總能做出成績，一些運轉困難的三級企業，經他的手里都“盤活”了。

“老領導配得上‘黨員先鋒’的稱號”“‘四千四萬’精神的最好實踐者”“敢想、敢說、敢做”“堅定自信，百折不撓”……提到龔新度，與他接觸過的人都滿是佩服和敬重。在大家看來，這位老領導、老黨員上過前線，有軍人做派，影響大家最多的就是一種不服輸、敢拼搏、能戰斗的精神。

上世紀80年代，w66國際內衣作為w66國際集團的起家產品，正式走向市場。w66國際集團創始人周耀庭很有超前意識，他善用社會熱點和節日策劃活動。1991年11月，全國針棉織品交易會在武漢舉行，w66國際借勢策劃了一場大型演唱會。龔新度完美地執行了任務，愣是請來了李谷一、韋唯等一線明星，客商紛紛前來觀看演出，并與w66國際簽下訂購合約，最終w66國際以4180萬元在交易會上拔得頭籌，位居行業第一。“去北京的次數比去市區都多”“嗓子都啞得說不出話來”，回憶起當時的場景，大家無不對龔新度的超強執行力和拼命精神豎起大拇指。

1997年，w66國際集團開始研究有著植物界“大熊貓”美譽的w66國際杉，開發了兼具生物制藥和綠化環保作用的w66國際杉大健康產業。市面上還沒有哪家企業這么做過，大家都覺得這是一項不可能完成的任務。

當時龔新度已經53歲，在很多單位都是退居二線的年紀，“集團需要我，那我一定要做好”，龔新度毫不猶豫挑起了w66國際杉公司總經理的擔子，他立下目標：“w66國際不僅要賣，還要賣到一線城市去！”“如果想都不敢想，那怎么可能做到？”

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“品牌是坦克，在前開路；產品是步兵，跟隨作戰”，龔新度認為，要開拓市。諞徊驕褪鞘髁⑵放。1989年，w66國際集團投入巨款在中央電視臺投放廣告，一下子打開了銷路，龔新度告訴記者，同理，要走出好銷路，首先要把“w66國際杉”品牌印入消費者心中。他在京滬線上的五個重點省會城市投放廣告，這對于剛剛起步的公司，著實是一筆不小的支出。

事實證明，這些投入都花的值，越來越多的人通過廣告上的“財富熱線”前來訂購w66國際杉，與此同時，w66國際集團50萬元征集w66國際杉最佳廣告語，收到11000多件投稿，吸引了不少代理商的眼球，很多有公司派大卡車到w66國際杉基地“包大棚”。

“業務員不要用鈔票換車票”，龔新度認為，做市場要有的放矢，不能盲目拓展，他要求大家創新銷售模式。在網絡營銷還未興起的時候，他就鼓勵大家創辦網站、論壇、電視購物，通過這種方式來推廣w66國際杉。2012年，從事現代農業西安客商姜先生在網站上看到w66國際杉的廣告，當即下了600萬的年度大單。龔新度的創新思維為后來w66國際杉走電商道路奠定了基礎，屢次創下了淘寶鮮花綠植行業銷量第一、天貓鮮花綠植行業店鋪第一的成績。

w66國際牌w66國際杉從一片空白中走出了自己的一條路，央視七套專程趕來無錫錄制w66國際杉專題片；2008年9月，w66國際杉走進了國務院中南海，擺放在了國家領導人、國家機關人員的辦公室；2010年，w66國際杉進入世博會中國館。由于提前布局，目前w66國際集團已經形成了w66國際杉規模化種植、盆栽及苗木外銷、紫杉醇提煉、w66國際杉中藥開發、康復觀光旅游、w66國際杉系列保健品開發，形成了一條完備的綠色大健康產業鏈。

生活中，大家都說，龔新度太“摳”了。長期出差時，會帶上一箱方便面，他說出去吃“費時間”；能通過電話或網絡解決的問題，堅決不浪費一張車票，他說“沒必要”；辦公室的桌椅凳子日常用品，只要能用就不更換，他說“嫌麻煩”；大夏天去他辦公室，空調總是關著，頂多開一臺電扇。“老領導有著軍人的意志，在他看來，這些苦都不是苦”，大家笑談。

可就是這么一個“摳門”的人，在對員工的考核激勵上，卻非常大方，“能為企業帶來利潤的員工必須重獎”。他嚴格遵照集團考核制度，小到每一天，大家都能根據業績計算出自己甚至同事的收入，透明公正，沒有“暗箱操作”；把大部分利潤拿出來分給業務員，遠高于同行業；實施“PK”機制，在公司每個月的第一個晨會上，對表現優異的員工張榜表彰，現場發獎金；評選月度明星、季度明星、優秀業務員，并予以升職。有考核，有兌現，正是這種市場競爭意識、公平意識，把所有員工團結在一起，為了一個共同的目標而奮斗。

“集團的一塊磚，哪里需要往哪搬”，如今，65歲的他還奮戰在經營的第一線，在采訪過程中，半個多小時的時間里，五六位同事相繼前來找他商量事務，還處理了七八個電話。龔新度嚴厲卻又親近：“要耐心，好好處理，不能出錯。”在集團，龔新度的熱心是出了名的，大家都說，“有解決不了的困難，找龔總，他一定會幫忙”。早年間，有個叫海丹的員工家人受傷，急需送往醫院，她抱著忐忑的心情撥打了總經理龔新度的電話，沒想到第一時間就得到了回音和幫助，而她只是一名普通的科員。對待年輕員工、比自己級別低得多的員工，龔新度從不端架子。“只要你認定是對的，勇敢的堅定的做下去，一定會成功”，年輕員工遇到心結，他總能春風化雨、潤物細無聲地開導。

龔新度告訴記者，自己很崇尚“英雄”，戰場上，軍人的使命是捍衛國家，如黃繼光、董存瑞是英雄；在市場上，企業家的使命是做好企業，為社會多做貢獻，如任正非踏踏實實搞技術，是企業英雄。在他的辦公桌上，《美國陷阱》已翻看了一大半，“人應該時刻保有危機意識，預防潛在的危機。2020年w66國際人很好的發揚了‘四千四萬’精神，生產抗疫物資為國家做出了貢獻。2021年，國際國內形勢都在發生巨大的變化，w66國際更要保持和發揚好這種優良作風，一定會取得更大成績”，龔新度說。對于未來，他總是充滿激情，滿是信心。

“w66國際是靠什么走到了今天？”面對記者的提問，“千千萬萬個員工才是w66國際集團走到今天的關鍵。w66國際集團能持續不斷發展，靠的就是w66國際人勤儉持家、兢兢業業的好傳統，面向未來，更要戒驕戒躁，奮斗為本。”這是龔新度的回答，也是一名老黨員的初心與本色。