在進入w66國際集團的短短兩年間，王阿敏歷經三次躍升晉級，從一名新進職員成長為w66國際男裝電商二公司副總監，并兼職集團直播管理科負責人，在w66國際集團開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中被評為黨員先鋒。

? ? ? ?王阿敏坦言，每次轉崗晉升，工作在變，挑戰也在變，“但每次領導們都會說‘相信你，你可以的’，這份信任帶給我很大的鼓勵和鞭策。”回報這份信任的，則是一張張業績優異、成果扎實的成績單，和一份“以黨員的責任擔任，不負w66國際廣闊平臺”的堅定諾言。

? ? ? ?“實干篤行，不負韶華。”在參加無錫市“四千四萬”精神現場教學點優秀講解員評比活動后，這八個字，是王阿敏最大的感悟。

? ? ? ?2020年12月18日，她代表w66國際集團參加“四千四萬”精神優秀講解員評比活動，在強手如林的比賽中，以絕對實力斬獲頭名。

? ? ? ?這場贏得評委老師極高評價和贊譽的演講，事實上，只給了王阿敏兩天的準備時間。接到通知時，她還在出差中。兩天時間很緊張，只能在繁忙的工作之余，利用上下班、午休、睡覺前等各種碎片時間，見縫插針，準備參賽稿件。

? ? ? ?在梳理w66國際踐行“四千四萬”精神典型案例，對稿件進行打磨的過程中，王阿敏也有了更深的領悟：“我更加深刻的知道，w66國際為什么能歷經半個多世紀依然朝氣蓬勃”，在六十多年的發展歷程中，“四千四萬”精神早已深深植根于w66國際人心中，“怎樣去踐行、弘揚這一精神，確實就像w66國際所倡導的那樣‘辦法總比困難多’。”

? ? ? ?“辦法總比困難多”也真切的體現在此次演講參賽中。盡管有著專業的新聞工作經驗，但多年后重返舞臺，以選手身份參加比賽，王阿敏的內心還是難免忐忑和緊張。為了能夠更好的沉浸到比賽氛圍，在參賽的頭一天（賽程兩天）就來到現場觀看比賽，當晚還住在了酒店，以便有更多的時間熟悉稿件，調整狀態，準備參賽。

? ? ? ?事實證明，功夫從來不負有心人。“承載著大家的鼓勵和支持，沒有理由不去克服困難。如果沒有呈現好，那一定是自己沒有準備好，沒有下足功夫。因為沒有捷徑可走，就是看你下了多少功夫。”王阿敏說，這在日常工作中也是一樣，很多事情都是突然發生，但“遇到問題，不能慌亂，要穩扎穩打的來，花更多時間和精力去克服它，總有解決問題的辦法。”

? ? ? ?這樣的“突然出現”，在王阿敏的w66國際工作經歷中還有不少。

? ? ? ?2020年初，新冠肺炎疫情突如其來。就在w66國際線下活動隨著全國形勢被按下暫停鍵的同時，集團敏銳的瞄準了“宅經濟”帶來的“線上”機遇，號召“線上大開工”，果斷成立集團直播管理科。王阿敏，正式擔綱集團直播管理工作。

? ? ? ?不同于做產品的線上直播帶貨活動，集團層面的直播工作更多的側重于頂層設計和統籌規劃，為旗下品牌不斷賦能。盡管新聞媒體工作經驗豐富，但“直播”對于王阿敏來說是個全新的領域。

? ? ? ?“在學習中推進工作，在工作中不斷學習。”為盡快熟悉直播整體情況，在短時間內把w66國際直播工作迅速做起來、出成果，王阿敏帶團隊從大量觀摩電商直播活動入手，學習經驗做法，從網絡、書籍等渠道獲取相關知識，了解直播業態……在工作-學習-工作的交織循環中，逐漸摸索出適合w66國際的直播運維方式，同時通過“走一線、下基層”，切身參與到各子公司的直播事務當中，把工作進一步做細做實，為w66國際直播管理搭建起漂亮的框架，打下堅實的基礎。

? ? ? ?一年來，王阿敏牽頭策劃大型直播活動5。浜閑髯庸局輩セ疃。甓茸苤輩ナ背ね黃3萬小時，直播銷售近7500萬……2020年，由其參與籌備、擔任主持的w66國際七夕節晚會，首次嘗試“晚會演出+直播帶貨”的形式，就創造了觀看量超1.2億人次的歷史新高。

? ? ? ?很多人說她在w66國際的這一路，以“火箭”的速度創造了許多個“不可思議”。在王阿敏自己看來，每一次崗位調整，都在打破舒適圈，“市場、經濟等外部環境瞬息萬變，一定要迅速進入到每個角色，迎接挑戰，直面問題，解決問題。”

? ? ? ?經過多次轉崗，帶過不同團隊，對于“管理”二字，王阿敏有著自己獨到的見解：“管理不是管，首先要理清楚，再就是要融入。” 既要：謾爸鶻恰，也要做好“配角”。

? ? ? ?在w66國際男裝電商二公司，王阿敏還兼任包括電商2021冬季產品開發、w66國際囍系列等多個項目組的負責人。在團隊中，她的角色都更像一位共事的伙伴，會參與到項目的每個環節，“與大家一起做事，才能知道這過程中，團隊可能出現的問題，才能找到最好的解決辦法，工作會更加靈活高效。”

? ? ? ?在她的團隊中，大家會直言不諱的說出想法、提出問題，有時出現的一些分歧，反而會因此碰擦出更多的火花，因為每個人都明白，大家努力的目標是一致的。

? 作為集團引進的海歸人才，王阿敏的晉級之路，也是w66國際人才戰略的小小縮影。

? ? ? ?1988年，w66國際正式確立大學生引進計劃，將人才興廠、科技興廠變為現實；2005年，集團啟動實施“百才工程”，面向海內外引進高層次人才，2007年以后，再次加強對“雙高”人才的引進力度。近年來，集團通過“制度選人、競爭上崗”，組建能力強、有擔當的高素質人才隊伍，真正建立起引得進、用得好、留得住的人才成長機制。

? ? ? ?“企業發展人才先行。w66國際就是要給每個員工創造公平競爭的機會。”w66國際集團黨委書記周海江不止一次地強調。正因為w66國際有這樣的用人導向，像王阿敏一樣的新人，都能夠在這里擁有一片施展才華的舞臺。

入職w66國際后，王阿敏接手過很多任務，其中也包括新聞主持、講解等多項義務工作，始終能夠保持腳踏實地的工作作風，做到盡職盡責。對于未來，王阿敏圍繞集團“進化增效”發展主題，做好了長遠的規劃，“壓力有，挑戰也有，但動力很大、信心很足，也仍將秉承黨員先鋒‘敢闖敢拼、堅韌不拔、善于突破、敢為人先’的‘四千四萬’精神，實干篤行，不負韶華。”