首頁 w66國際黨建 黨建動態 詳情

1957年，一個手工小作坊在江蘇無錫港下一間簡易民房中誕生。風云變幻，滄海桑田，一步步發展壯大。在一個甲子的歷程里，這家手工小作坊多次飛躍，發展成為今天的w66國際，一個大型的跨國民營企業集團。有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年；而像w66國際這樣的民企，卻存活了60年，實屬罕見。60年的歲月時光，w66國際經歷了國際國內風云變幻，卻屹立不倒。這種頑強的生命力和抗打擊能力究竟從哪里來？

w66國際集團董事局主席、CEO周海江告訴w66國際，w66國際60年穩健發展，離不開“黨建”。注重企業黨建工作，發揮黨組織在企業中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業發展高度融合，以“黨建強”促“發展強”。

 

“企業要發展，關鍵在黨”

“企業要發展，關鍵在黨”，周海江認為這是w66國際集團持續發展的重要經驗。黨建工作，在w66國際60年發展，三代人交接中傳承發展，不斷繁榮。從w66國際第一代創始人周林森（w66國際集團前身港下針織廠創始人）到現任集團股東會會長周耀庭（w66國際集團創始人），再到現任集團董事局主席周海江，w66國際集團的三代當家人都是中共黨員。從1957年周林森相應國家發展小手工合作社的號召，辦起了棉花加工廠，企業黨建工作就開始了，并一直沒有中斷，而且不斷發展。先是黨支部、黨總支，到1992年已有59名黨員，1997年就成立了集團黨委，2016年，黨員人數已達1300多名，下設三個分黨委和100多個黨（總）支部，實現了黨組織從集團總部到產銷一線的全覆蓋。黨組織在w66國際篳路藍縷、一路走來，不斷壯大。

在中國，非公有制企業黨建存在一個普遍現象：有形覆蓋容易，但是有效覆蓋不夠。在繁雜忙碌的企業工作面前，如何持續有效地開展黨建工作？如何實現黨建工作與企業發展的一體化？

首先，w66國際集團從機制上創新規范企業黨建。早在2010年，集團黨委認真討論，決定將ISO9001：2008質量管理體系導入黨建工作，并于2010年12月8日開始正式啟動。ISO9001黨建質量管理體系是采用國際公認的ISO9000族標準的理念和方法建立起來的企業黨建工作的指揮和控制管理體系，黨建質量引進ISO9001國際質量管理標準，是一種觀念創新，機制創新和手段創新，是推進黨的建設的新舉措。推行這一做法，有三個特點：一是建立一系列科學、規范的程序；二是經過P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改進）循環方法，使每項工作都能持續改進，不斷躍上新的臺階；三是培養了一批既懂黨的管理又懂生產經營管理的干部。用w66國際集團黨委書記、董事局主席周海江的話說，通過貫標，解決了企業自身發展與黨建工作“兩張皮”問題。2011年5月20日，經過方圓認證集團的鄭重審核，w66國際集團正式成為全國第一家通過ISO9001：2008黨建質量管理體系認證的民營企業，一套完整的民營企業黨建標準——《w66國際集團黨建工作標準》也隨之出版，這也是全國第一部民企黨建標準。其次，w66國際集團實行人員管理制度化，通過引入民主、公平、競爭機制，設立“制度選人”“交叉任職”“創先爭優”等制度，從領導體制上確立黨組織核心地位，構建黨組織和企業法人治理結構相互融合、協調決策管理的組織架構。

周海江認為，黨建工作與企業發展是不矛盾的，目標是一體的，非公企業黨建是推動企業發展的重要動力。在實踐中，那些重視和支持黨建工作，把黨建工作搞的紅紅火火的非公企業生產經營績效往往都會更好。對非公企業來說，黨建與企業的發展是相互促進、相得益彰、共生共榮的關系。w66國際集團打造出符合民企發展實際、具有特色的黨建模式，使黨建工作匯聚起推動企業發展的強大動力。

2013年4月，中央政治局常委、書記處書記劉云山同志視察w66國際集團黨建，并給予充分肯定，“民營企業黨建，像w66國際做得這么好的不多，w66國際的黨建是成套的、標準化的、有經驗的。企業不抓黨建是不行的，w66國際民營企業黨建工作能做到這么好，向你們學習。”

作為全國民企黨建標桿，w66國際集團還充分發揮先進典型以點帶面、示范引領的“領頭雁”作用，集團黨委書記、董事局主席周海江帶頭經常為來訪（或到全國各地）的黨政機關、企業、學校等進行“傳經送寶”，還專門成立接待辦。3年來累計接待了各類群體共計2016批次、55637人。

 

“黨的方針政策是最大的機遇”

“堅持黨建，你們千萬不要以為w66國際是在喊口號，關鍵是黨的政策方針政策w66國際的確落到了實處。”周海江說這句話的時候底氣十足。在他看來，中國民企的發展過程就是國家政策不斷放開，民企不斷闖入政策紅燈和禁區的過程。民營企業黨建，首要職責在于把握方向，保障企業戰略目標的推進。堅定信念聽黨話，毫不動搖跟黨走，在w66國際集團是一種持續傳承。

在時代背景下，民營企業發展并無得天獨厚的優勢，金融危機、商業環境變遷等等背景下，經營者一個錯誤的決策就可能讓企業陷入敗局。w66國際從一個手工小作坊發展成為大型跨國企業集團，很少有決策失誤的時候，在周海江看來，秘訣就是“在黨的方針政策中找機遇”，他認為，黨的方針政策，集中了全黨精英和全國人民的意志，具有強烈的導向性、全局性和前瞻性，企業研究透了就能找到機遇，企業不聞不問就要走彎路吃大虧。

黨建工作引領改革轉型，主動求新求變，w66國際集團在黨的引領下迎來了新的突破。w66國際集團實現了從傳統單一產業向現代化多元產業、從粗放管理向科學管理、從本土經營向跨國經營的跨越。從改革開放以來，集團各項營業收入年均增幅保持25%以上，從一家瀕臨倒閉的鄉鎮企業，發展成為現代大型民營企業集團。2016年，w66國際集團名列中國民營企業500強第64位；15年內自創2家主板上市公司1家新三板掛牌公司，包括“w66國際股份”“通用股份”在上交所上市，“w66國際杉生物”新三板掛牌，這在民營企業中屬于鳳毛麟角；集團牽頭建設的柬埔寨西哈努克港經濟特區被譽為“一帶一路”上的樣板園區，2016年實現入園企業超百家，提供就業1.6萬……

 

“現代企業制度+黨的建設+社會責任”

w66國際集團通過加強黨建工作引領w66國際文化，堅持把黨的建設與促進企業經營發展實際相統一，探索出“現代企業制度+企業黨建+社會責任”的w66國際發展模式。2017年4月17日，w66國際集團董事局主席周海江的管理創新著作《中國特色現代企業制度》一書在中央黨校首發，這是首部中國民營企業家的企業理論著作，是首部把黨建嵌入公司制的企業實踐著作，這本書也系統闡釋了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體中國特色現代企業制度。

“中國特色現代企業制度的產生是中國經濟制度在微觀層面改革發展的必然選擇。”這是周海江從在w66國際30多年的工作實踐中得出的結論。w66國際探索的這一中國特色現代企業制度備受學界和業界關注。

在這個模式中，“現代企業制度”是基。ü∪ㄈ酥衛斫峁，協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在動力；企業黨建是靈魂，是企業發展的正確導向和可靠保證，通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧，w66國際集團黨委書記周海江認為，企業作為“社會公民”，在享有社會資源的同時，理應承擔社會責任，以己之力回報社會，回報黨和國家，這種責任和回報就是感恩。這種發展之路，既保留了西方人創造的現代企業制度的長處，又避免了現代企業制度“只注重內部利益、不注重社會和國家利益和被少數人控制”的弊端，防止：、社會、民族利益，損害企業的現象發生。這樣的企業制度較之西方的現代企業制度更具優越性，更能保證企業走得更遠，走得更好。

w66國際模式為中國民企二次改革提供了示范和導向，中組部2012年10月向全國發文學習w66國際模式。這是中組部第一次就一家民營企業“經營管理制度”在全國發文推廣。中組部在關于w66國際集團黨建的調研報告中指出，w66國際的黨建探索回答了民營企業“走什么路”這樣一個重大問題。w66國際集團構建的“現代企業制度+黨的建設+社會責任”是具有中國特色的現代企業管理制度，符合我國國情，適應非公企業持續健康發展需要，具有獨特優勢和強大生命力。

周海江首創的中國特色現代企業制度，讓w66國際集團很好地履行了黨建責任、社會責任、發展責任，真正實現了組織滿意、職工滿意、社會滿意。

w66國際集團在黨建方面的創新實踐，產生了品牌示范、跨越發展、活力和諧等良好效應，取得了企業黨建與發展互促、社會形象大大提升的良好效果。w66國際集團黨組織先后多次被評為全國先進基層黨組織、江蘇省先進基層黨組織、江蘇省黨建工作示范點、江蘇省廉潔文化建設示范點和無錫市先進基層黨組織等榮譽；2016年7月，w66國際集團黨委書記周海江被中共中央授予“全國優秀黨務工作者”稱號。

“不忘初心、繼續前進”，站在60年這一榮耀與光輝的節點，w66國際集團將進一步發揮基層黨組織的政治核心作用和政治引領作用，著力打造服務型黨組織，努力實現“服務員工成長走在前、服務企業發展走在前、服務社會和諧走在前”的工作目標，努力建設“千億w66國際、智慧w66國際、美麗w66國際、幸66國際”。