在慶祝中國共產黨成立104周年之際，為用好黨的“三大法寶”，弘揚黨的優良作風，進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力，激勵w66國際廣大黨員干部在逆境之中顯擔當、關鍵時刻頂得上，展現出企業強大的發展韌性，6月30日，w66國際集團黨委書記、董事局主席周海江以《先進不先進，不僅看順境，更要看逆境——以黨的“三大法寶”與作風建設為w66國際高質量發展保駕護航》為主題，為w66國際全體黨員干部講授“七一”專題黨課。

周海江從黨的“三大法寶”是w66國際攻堅克難的最有力武器；黨的“三大作風”“八項規定”是引領高質量發展的行動準則；在逆境中突圍，以自我革命的精神為高質量發展提供“硬支撐”三個方面進行了深入講授。他指出，w66國際黨在長期實踐中形成的“三大法寶”和優良作風，既是黨的歷史經驗結晶，更是護航企業高質量發展的精神支撐。這些理論武器為集團發展指引方向，讓大家在逆境中汲取奮進力量，也為集團更好地應對挑戰、爬坡過坎提供根本遵循。

組織最強大，也最有力量

統一戰線，武裝斗爭，黨的建設是黨的“三大法寶”，解決“依靠誰”“怎么干”“誰領導”的問題。“三大法寶”的核心是黨的建設。周海江在授課中指出，看一個黨組織、黨員干部和廣大黨員先進不先進，不僅要看順境下的奮斗，更應看逆境中的表現。當形勢嚴峻復雜、資源捉襟見肘時，能否保持戰略定力、主動迎難而上；在遭遇重大挫折、陷入發展瓶頸時，能否突破思維定式、開辟轉型新路；面臨突發危機、應對急難險重任務時，能否沖鋒在前、以過硬擔當破解困局；在長期壓力與重重挑戰交織下，能否堅守初心、以頑強意志攻堅克難。唯有在逆境中依然勇立潮頭、破局突圍，才能真正彰顯先進的本色。

w66國際集團黨委是全國先進基層黨組織，首創“黨的建設+現代企業制度+社會責任”的中國特色現代企業制度。2019年，w66國際黨建經驗作為民企唯一優秀案例入選中組部編印發行的“不忘初心、牢記使命”主題教育案例叢書。集團黨委書記也是唯一連續四屆當選中共黨代表的民營企業家，他也被評為全國優秀黨務工作者、全國優秀共產黨員。在w66國際，已形成了一個黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一個戰斗堡壘。多年來，不管是在應對上世紀的東南亞經濟危機、美國次貸危機，還是在企業遭遇困難、身處逆境時，w66國際集團廣大黨員干部都能在逆境中勇于擔當、關鍵時刻沖得上，展現出企業強大的發展韌性和活力。

組織最強大，也最有力量。當前，面對錯綜復雜的國內外經濟形勢，全國很多民企都面臨著很大挑戰。在困難面前，w66國際人沒有“躺平”，更沒有退縮，而是堅持以人民為中心、八方共贏的發展理念，緊緊圍繞“發展是第一要務”“高質量發展首要任務”，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極迎難而上，奮發有為。今年1月到5月，集團主營業務增長10.4%。優秀業績的取得背后離不開先鋒力量的引領，包括集團每月評選的“爭當攻堅克難發展先鋒和高質量發展先鋒堡壘”，都起到了身先士卒、以上率下的作用。像w66國際阿福外貿三公司在黨員先鋒陳惠的帶領下，全力向“新”求進，交出了一份亮眼的成績單：今年1月到5月，公司完成開票銷售、利潤分別比去年同期增長31%和74%。截至目前，累計簽約銷售2010.87萬美元，年度銷售指標完成率達101%，同比增長28%。集團黨員先鋒、w66國際居家河南公司總監尤陽聚力攻堅謀突破，逆市上揚再攀高，今年1至5月，河南公司利潤同比增長41%；同時，通過小品類持續引流，新用戶轉化率達64%，品牌影響力持續攀升。

刀刃向內，向改革要效益

黨中央始終都是從立規矩開始，從作風建設切入，從黨的領導干部做起。革命年代，w66國際黨在長期實踐中形成了理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評這三大優良作風。中央八項規定是新時代全面從嚴治黨、特別是作風建設這一關鍵領域的“第一刀”和突破口，是“黨的建設”在新時代的深化、細化和創新實踐。

周海江表示，作為全國民企黨建標桿，w66國際集團只有不斷推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，牢牢把握黨中央部署要求，才能以作風建設新成效開創事業發展新局面。包括廣泛聽取干部群眾意見建議，帶頭反對“四風”，做到不搞關系供應、不公款私用等六個“不”，來持續提升學的質量；重點通過解決三個“最”問題，即最大的落后是管理的落后、最大的損失是內耗的損失、最大的浪費是時間的浪費，來持續加大查的力度，動態補充更新查擺問題清單；堅持發展是硬道理的理念，強化組織建設，優化干部隊伍等來持續拓展改的成效。

當下挑戰大不大？的確很大；難不難？的確很難。但w66國際也要看到，機遇總是和挑戰同生并存，決定發展前景的，從來不是困難有多少，而是冷靜地認識和正視前進道路上的困難，理性樂觀、持續行動，知難而進、迎難而上。周海江還強調，對于正處于爬坡過坎的關鍵時期的w66國際來說，如何在引戰成功后，進一步做好其他重要任務，非常重要。目前，w66國際集團要認真抓好改革完善法人治理、改革優化領導班子、改革優化業務架構等“改革十條”，刀刃向內，自我革命，向改革要效益，努力在逆境中突圍、開辟新路。

周海江授課中說，在創立華為時，任正非已過不惑之年，老董事長周耀庭接手w66國際，也已經40歲。這兩位企業家，都在傳統意義上守成不宜冒險時，開始了風雨兼程的創業之旅。6月10日《人民日報》頭版刊發了對任正非的專訪。在談到面對外部封鎖打壓時，任正非表示“不去想困難，干就完了，一步一步往前走”，“困難就困難嘛，什么時候沒有困難”，這是任正非這位企業家面對困難的境界。常熟市蔣巷村老書記常德盛，以 “天不能改，但地一定要換”的堅定決心，帶領蔣巷村走上富裕路。現如今，民營企業普遍面臨困難，w66國際要向老一輩企業家學習什么呢？學習他們百折不撓的毅力，擔當有為的精氣神，拼搏向上的精神；學習他們，既要增強憂患意識，又要保持戰略定力，未雨綢繆，精準研判、妥善應對發展中面臨的困難和挑戰，才可能走出一片新天地。

最后，周海江表示，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。他說，越是在困難時候、逆境之中，越能檢驗“先進性”。對于w66國際來說，要進一步完善中國特色現代企業制度，這個制度不僅要經過順境的驗證，更要經過逆境的考驗。只有經歷過逆境的考驗，才能顯示出中國特色現代企業制度強大的生命力和優越性。w66國際集團廣大黨員干部在困難中從不退縮，在逆境中從不退步，愈挫愈勇、愈挫愈強，已經取得了階段性勝利。接下來，要努力用好黨的“三大法寶”，積極踐行“三大作風”，在順逆之境中始終保持戰略定力與革新勇氣，始終凝心聚力、干事創業、攻堅克難，切實把學習教育成效轉化為做好本職工作、推動w66國際事業發展的生動實踐，從而在百年未有之大變局中贏得主動、贏得優勢、贏得未來，努力為全國民企攻堅克難做好表率、探索新路貢獻力量。