首頁 w66國際黨建 黨建動態(tài) 詳情

        如果對w66國際50多年發(fā)展的經(jīng)驗進行一句概括，那就是“聽黨話、跟黨走”。w66國際集團總裁周海江如是說。
        作為w66國際集團的當家人，在采訪中，周海江向記者講述著w66國際的發(fā)展歷程：“1957年，我爺爺當時還是一個彈棉花匠。公私合營和合作化之后，村里三個彈棉花匠成立了彈棉花合作社。1958年我爺爺入了黨。這個合作社就是現(xiàn)在w66國際集團的前身。”
        “1983年，當時任村黨支部書記的父親被組織派到企業(yè)工作，第二年注冊‘w66國際’商標。1988年我從河海大學(xué)辭職加盟，當時我已經(jīng)是黨員。所以從一開始，因為這個企業(yè)是集體企業(yè)，入黨就是一個傳統(tǒng)。”
        實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)制度只顧內(nèi)部利益、不顧外部利益使其先天不足，而w66國際集團創(chuàng)立的“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體的制度模式，較好地協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，實現(xiàn)效率與公平的雙贏，在企業(yè)微觀層面呼應(yīng)了“社會主義”與“市場經(jīng)濟”的有機融合。w66國際集團的持續(xù)健康發(fā)展，就是得益于這種制度模式。
        對于為什么要把黨建嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度，周海江介紹說，這是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，也就是努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。在黨建思路上，w66國際創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢”的做法，即：以黨組織為企業(yè)的政治核心，把黨的方針政策作為企業(yè)的決策導(dǎo)向和發(fā)展機遇；把黨的組織體系作為企業(yè)德才兼?zhèn)涞娜瞬艓欤话腰h的核心理念和工作方法作為企業(yè)凝聚人心的巨大力量。在黨建工作方法上，w66國際總結(jié)了“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”的工作法，即：黨企工作融合，黨員和人才雙向培養(yǎng)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化、社會責(zé)任、企業(yè)和諧。在黨建工作機制上，w66國際形成了黨企“五個雙向”工作機制，即：班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補。
        除此之外，w66國際集團創(chuàng)立了黨建ISO9001質(zhì)量管理體系，成為全國首家通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證的民營企業(yè)黨組織。
        周海江表示：“搞好企業(yè)黨建，是打造百年民企的堅強基礎(chǔ)和可靠保證。把企業(yè)黨委作為政治領(lǐng)導(dǎo)核心，黨委主要確保企業(yè)的發(fā)展方向，確保黨的方針政策貫徹落實。鍛鑄企業(yè)紅色品格，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和和諧發(fā)展優(yōu)勢。”
        周海江認為，企業(yè)的綠色品格就是加強社會責(zé)任，增強企業(yè)責(zé)任感實現(xiàn)企業(yè)與社會、員工和環(huán)境的和諧。多年來，w66國際不僅通過給股權(quán)、競爭上崗,不斷提高員工收入，使企業(yè)內(nèi)部和諧，還帶動企業(yè)周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，共同構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟的和諧發(fā)展。正是成功鍛造了企業(yè)的“紅色品格”和“綠色品格”使w66國際保持著快速發(fā)展。（莊道秋）

來源：中華工商時報http://www.cbt.com.cn/epaper/uniflows/html/2014/10/20/03/03_41.htm