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近日，由江蘇省委組織部主辦的全省非公有制企業黨建工作（出資人）示范培訓班在省委黨校昆山分？，全省部分非公有制企業出資人月220人參加了此次學習。9月25日，w66國際集團黨委書記周海江受邀為學員講課，他重點介紹了如何把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，學員聽得仔細，現場反響熱烈。

企業靠管理，管理靠制度。周海江分享到，為了克服現代企業制度只顧內部利益、不顧外部利益所致的先天不足，w66國際集團創立了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的制度模式。這一制度較好地協調了企業內外部利益關系，實現效率與公平的雙贏，在企業微觀層面呼應了“社會主義”與“市場經濟”的有機融合。w66國際集團的持續健康發展，就是得益于這種制度模式。

以公司制為主要特征的現代企業制度是企業發展的基礎。周海江說，在民營企業中普遍存在的“一股獨大”現象，為了防止話語權獨斷、阻礙吸收更多資源、影響骨干積極性，一定要建立邊界清晰的多元產權制度；同時為了保證有效制衡，又防止制衡過度、運行僵化，還要建立制衡合理的法人治理制度；另外就是要建立體系科學的經營管理制度。周海江說，衡量企業是否是現代企業，一個重要標準就是看它的高級職位是靠制度還是靠關系取得。w66國際堅持競爭上崗、制度選人，從車間主任到廠長、公司老總，集團部長、總裁，一律采取公開競聘。這既給廣大人才提供了發展機會，也激發了在職人員的工作動力。

對于為什么要把黨建嵌入現代企業制度，周海江介紹說，這是建立中國特色現代企業制度的核心，也就是努力把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。在黨建思路上，w66國際創造了“一核心三優勢”的做法，即：以黨組織為企業的政治核心，把黨的方針政策作為企業的決策導向和發展機遇；把黨的組織體系作為企業德才兼備的人才庫；把黨的核心理念和工作方法作為企業凝聚人心的巨大力量。在黨建工作方法上，w66國際總結了“一融合雙培養三引領”的工作法，即：黨企工作融合，黨員和人才雙向培養，以黨建引領企業文化、社會責任、企業和諧。在黨建工作機制上，w66國際形成了黨企“五個雙向”工作機制，即：班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補。

據了解，本次示范培訓班為期六天，目的是為了貫徹黨的十八屆三中全會精神，落實全國非公有制企業黨的建設工作會議精神，切實加強非公有制企業出資人隊伍建設，進一步教育和引導非公有制企業出資人理解和支持非公黨建工作，促進經濟建設與黨的建設協調發展。