企業要健康發展，離不開產業工人的健康成長；產業工人好，才有企業好。作為非公企業產業工人隊伍建設改革試點單位，w66國際集團把產改工作與企業發展緊密結合，試點工作取得實效。為深入推進產改工作，本報設置“產改進行時”專欄，及時報道集團產改工作。9月19日，全省產業工人隊伍建設改革試點工作現場推進會在w66國際集團舉行，w66國際集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江作為省產業工人改革試點企業代表作了典型經驗匯報。

        w66國際集團現有本部員工近3萬名，衛星工廠員工近10萬人，青年員工超過60%。w66國際集團開展省市產改綜合試點以來，全面實施“四鑄四有”工程，著力改革創新產業工人隊伍建設體制機制、方式方法，為集團產業強企注入了強大動力，提供了堅實保障。

        一、在“鑄魂”中讓產業工人政治有方向
        w66國際集團在強化黨建引領中“鑄魂”，堅持以黨建引領產業工人隊伍建設，突出“三個強化”，做實做細職工思想政治工作。一是推進“五個雙向”，強化黨建引領。采取切合職工實際的“五個雙向”（班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補）工作法，把高級人才、技術能手、優秀職工吸引到黨組織中，提高黨代表和工會委員中一線工人比例。近三年，共有60名一線優秀員工發展為黨員，35名優秀黨員培養為廠長經理，技術人才中黨員比例達32%。全國紡織行業制版大賽冠軍郭軍偉、全國技術能手秦軍等就是通過“人才雙向培養”機制，光榮加入中國共產黨員。二是評選表彰先進，強化典型引導。每年評比表彰先進黨組織、優秀共產黨員和廠長標兵、管理標兵、營銷標兵、店長標兵、生產標兵，選樹勞動模范、青年標兵和巾幗先鋒等先進典型；建立黨員示范崗139個，黨員示范區27個，黨員示范團隊53個，利用集團內外宣傳陣地，廣泛宣傳先進典型事跡，讓職工廣泛了解先進典型事跡，在潛移默化中受到感染。三是弘揚傳統文化，強化文化育人。創新編著《w66國際弟子規》。連續19年舉辦“w66國際七夕節”，以青年職工聯誼會、傳統文化閱讀分享、w66國際樹下婚禮等形式，為青年單身職工搭建交友平臺，加深職工對優秀傳統文化的認知認同，形成獨具特色的企業文化品牌。

        二、在“鑄匠”中讓產業工人事業有希望
        w66國際集團在提升技能素質中“鑄匠”，把員工發展需求列入企業發展規劃，大力營造技能吃香、勤奮立身、創造有位的企業氛圍。一是制度選人，打通職工成長通道。在紡織行業率先設立星級職工評選制度，打通員工的職業成長通道，80多位員工脫穎而出獲得高校學習機會。普遍推行管理崗位競崗制度，近年來有600多名員工通過競爭上崗走上不同管理崗位；設立參股入股制度，對集團高級人才開放股權，生產經營骨干可以參股入股成為股東。二是培訓育人，提升職工素質素養。成立w66國際大學，打造線上線下學習平臺，實施學分制培訓，集團所有科員以上干部每年必須修滿36個積分方可參與年終加薪晉職。w66國際西服廠、襯衫廠每月舉行技能培訓、操作競賽，重點提升一線員工技能水平。2018年舉辦線上線下培訓2658。嘌翟憊43萬人次。三是賦能成長，激勵職工創新創造。全面推行“全員研發新品登記獎勵”制度，激勵職工發明創造，累計申報專利3050件，其中30%源自職工“五小”創新，直接創效30多億。w66國際西服廠一車間一組開發卷邊小工具，單個作業時間由原先的208秒降低到58秒，效率提升72.12%，優等品質率達到99.4%。培育企業創新隊伍，舉辦企業技能人才評價活動，105人獲評技師，1273人獲評中高級工；每年舉辦合理化建議“挖潛月”“科技質量月”活動，以微創新、微發明、微競賽形式鼓勵職工創新，收到合理化建議逾18萬條，近1/3被采納，直接創效逾20億元，對職工建議進行獎勵，最高可達2萬元。

        三、在“鑄愛”中讓產業工人生活有保障
        w66國際集團在幫扶服務保障中“鑄愛”，倡導八方共贏理念，在關愛員工方面做到“三個好”，讓員工共享企業發展成果。一是保障好薪資福利。集團建立工資逐年遞增機制，確保一線員工經濟收入“兩個不低于”（不低于無錫紡織行業和周邊企業平均薪資水平）。為全體一線員工提供食宿補貼，并建造了20幢宿舍樓，確保每一名w66國際員工住有所居。二是幫扶好困難員工。成立“w66國際員工慈善基金”，至今已救助困難職工700多名，資助款總計825萬元。同時，集團對所有員工實施新婚、生育、喬遷、住院、喪事“五必到”走訪慰問，近五年走訪慰問職工家庭2731戶。我本人連續十多年結對幫扶困難員工顧林芬，使其家庭走出困境。三是維護好勞動權益。集團堅持落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，構建集團、一級子公司、三級企業“三位一體”的勞動保護機制，形成共建共管共守的全員安全保障體系，有效維護了職工安康權益。

        四、在“鑄家”中讓產業工人情緒有釋放
        w66國際集團在關愛身心健康中“鑄家”，注重與員工結成精神文化利益共同體，暢通訴求表達渠道，全方位保障員工身心健康。一是突出陣地建設，文體活動豐富多彩。提檔升級“職工之家”，常態化開展業余文化活動，推出更多互動式、體驗式的“文化套餐”，實現員工活動有樂趣。二是突出渠道拓展，上下溝通順暢無阻。集團專門設置了“書記總裁信箱”“工會信箱”，其中“書記總裁信箱”由我定人定期開箱，信件只能由我本人拆閱。信箱的規范設置和運行，讓職工充分感受到了集團對職工個人的尊重。5年來，未發生一起上訪事件。三是突出健康服務，員工心理安撫及時。設立“職工心理咨詢疏導室”，與專業機構合作，定期組織職工健康體檢。集團在每個車間都設置 “回音壁”，職工對集團、對領導有什么意見、建議甚至怨言都可以寫個紙條隨時貼上，“回音壁”所在單位“一把手”負責處理并在24小時內回復解決，受到職工熱烈歡迎。中央政治局原常委、書記處書記劉云山視察集團時，對w66國際“回音壁”給予高度評價。
        產業工人是產業興盛之基，是企業發展之本。w66國際集團將按照省市改革部署要求，認真貫徹落實本次現場會精神，深入推進產業工人隊伍建設改革，著力打造企業發展與職工成長的命運共同體，為推動江蘇高質量發展貢獻智慧和力量！
        （w66國際集團黨委書記、董事局主席兼CEO 周海江）