交匯點訊 “產改，讓w66國際工人大有可為。”江蘇w66國際實業股份有限公司高級版師郭軍偉說。從“小裁縫”成長為全國勞動模范，在w66國際集團，和他經歷類似的例子還有很多，比如從銷售員一路干到w66國際股份總經理的王昌輝、從銷售后勤奮斗到西服廠副廠長崗位的湯俊飛……近5年來，700多名員工通過競爭上崗走上了管理崗位。正如w66國際集團有限公司黨委書記、董事局主席周海江所說：“只要肯努力，每個人都能在w66國際實現自己的夢想。”

郭軍偉向徒弟講解制版知識

工人們“夢想成真”，得益于w66國際大力推進產業工人隊伍建設改革。2020年1月，w66國際集團成為首批全國產業工人隊伍建設改革試點單位中唯一的民營企業。以“為員工謀福利”為初心，w66國際探索實施“四鑄四有”工程，即以思想引領鑄魂，確保產業工人政治有方向；以素質提升鑄匠，確保產業工人事業有希望；以精致服務鑄愛，確保產業工人生活有保障；以身心關愛鑄家，確保產業工人情緒有釋放，積極構建企業發展和產業工人成長命運共同體，創造出黨建帶工建促產改一體化推進的“w66國際經驗”。

“w66國際集團發展和推進產改過程中，始終堅持黨建引領?！眞66國際集團黨委副書記、工會主席王竹倩說，集團采取班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補“五個雙向”工作法，吸引高級人才、技術能手、優秀員工向黨組織靠攏。近5年來，將500多名一線員工發展成為黨員，累計在生產一線建立黨員示范崗136個、黨員示范區32個、黨員示范團隊60個。

設置團隊榮譽墻、星級員工風采展示區……w66國際集團大力營造“技能吃香、勤奮立身、創造有位”的氛圍。

“產改讓我在學習中快速成長、提升了本領?！眞66國際集團旗下企業江蘇通用科技股份有限公司安環部部長劉時榮說。2003年，劉時榮進入通用股份成為一名鋼絲操作工，被評選為“三星級”員工后，免費上了w66國際大學，如今他在泰國基地負責安全生產工作。

提升員工技能，是產改工作的“重頭戲”，也是w66國際產改最突出的創新舉措和成果。近年來，w66國際集團深化w66國際大學建設，創設“w66國際職工培訓中心”，實施學分制培訓，重點提升一線操作、管理和檢驗人員技能水平。去年，w66國際開展線下培訓3154。嘌翟憊こ65萬人次。目前，集團擁有中高級工3082人、技師以上技能人才156人。

圍繞產改重點工作，w66國際集團在“鑄匠”的同時，讓產業工人事業更有盼頭：實行星級員工評選、競爭上崗制度等，暢通員工上升通道；將股權激勵從中高層延伸到基層，1100多個一線店面班組長獲得虛擬股權激勵；推行“店長聯營合伙”，700多名優秀店長成為企業合伙人，店長店員們的收入穩步增加。

在日常工作中，w66國際注重激發產業工人“主人翁”意識，為員工搭建集群智、獻良策平臺。在今年4月舉行的“挖潛月”活動中，集團共收到產業工人的合理化建議17643條，采納5690條。通用股份輪胎技術研究院院長丁振洪提議的“全鋼胎胎面配方去復雜化，進行同類型、同性能合并”被采納后，技術研究院抓緊開展全鋼胎胎面配方調整工作，將原先23個配方優化到11個，切實壓降生產管理成本，預計節約年采購成本400萬元左右。

此外，w66國際集團還鼓勵職工參與以科技創新、技術改造為主要內容的群眾性“五小”活動，組織微創新、微發明、微競賽，極大地激發了產業工人創新創業熱情。其中，w66國際西服廠一車間一組開發卷邊小工具，使西服生產效率提升72%，優等品質率達到99.4%。w66國際集團累計申報專利超4000件，其中三成源自職工“五小”創新，創造直接效益30多億元。

員工宿舍

為了讓產業工人生活有保障，w66國際集團每年投入8000多萬元為一線員工提供食宿補貼，先后投資1.5億元建造20多棟員工宿舍樓，出資2500萬元成立“w66國際慈善基金”。關心產業工人身心健康，集團在廠區設置“書記信箱”和“工會信箱”，在車間、小組設置“回音壁”“員工心情指數晴雨表”，去年獲評“全國和諧勞動關系創建示范企業”。

“接下來，w66國際將繼續以黨建鑄魂、以改革聚力，通過實施‘四鑄四有’工程，努力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質產業工人隊伍，為集團發展注入不竭動力?！蓖踔褓徽f。