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        作為唯一入選全國產改項目試點民企的w66國際集團，近日出臺《w66國際集團有限公司黨建帶工建推進產業工人隊伍建設改革試點工作方案》（以下簡稱《改革方案》），從堅持黨建思想引領、打造紅色發展引擎、完善黨工維權機制、落實黨工保障措施等四個層面提出12項硬核舉措，w66國際集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江表示，此次入選全國及江蘇省產改試點單位，將推動w66國際集團產業工人隊伍建設改革，以黨建帶工建向更深層面發展，為全國產業工人隊伍建設改革貢獻“w66國際力量”。

強化思想引領有高度

        完善“一核心三優勢”和“一融合雙培養三引領”黨建工作法，優化黨建工作標準和“五個雙向”機制；增加黨代表和工會委員中一線產業工人的比例，切實做好一線產業工人的入黨推優工作，切實把“四鑄四有”工作舉措落到實處……這些是w66國際集團為構建黨工組織體系創新制定的機制和辦法。
    為實現“黨工班子建設有機融合”這一目標，w66國際集團推進企業黨組織成員與工會委員交叉任職，在人、財、物等方面雙向帶動，推進黨建帶工建。將工會的組織建設納入黨建目標管理，建立雙向考核評議機制，定期開展工作例會，每年年底黨委及工會對產業工人隊伍建設工作進行雙向打分考評。
        《改革方案》提出依托w66國際集團作為全國非公有制經濟人士理想信念教育基地、省黨支部書記學院民企分院、省級黨員教育實境課堂等優勢資源，利用“w66國際黨建館”“w66國際錫東展館”等，廣泛開展職工思想政治教育。建好用好《w66國際報》、w66國際電視臺和w66國際黨務微信群等載體，通過上黨課、班子學習會、支部主題黨日活動、w66國際黨校集中培訓等方式，確保學習教育全覆蓋、見實效。

搭建成長平臺有力度

        “三年內在無錫買房，五年內買車，十年內讓父母悠閑度日……”這是w66國際集團職工劉時榮2010年23歲時的夢想。如今這個夢想早已實現，一家三代甚至親朋好友50余人都在w66國際快樂工作、幸福生活，“w66國際實現了我個人的夢想，我要為企業發展添磚加瓦！”

        為了幫助一個個“劉時榮”成長成才，《改革方案》提出打造學習型企業，實施職工年度學分制，與職工福利和晉升掛鉤；依托w66國際大學打造在線學習平臺，每年開設500門課程；引進社會優質資源，舉辦格局商學院線下培訓，每年培訓職工不少于40萬人次；實施“紅領菁”計劃，分級分層對集團的三星級職工、技術能手、業務骨干、集團標兵、后備干部開展專業培訓，為集團培養更多的未來領袖精英和技能人才。
        今年一季度，w66國際線上培訓已達28萬人次。截至目前，已有600多名職工通過競爭走上科長、車間主任、銷售經理到廠長、公司總經理等管理崗位。
    此外，w66國際集團創新實行“雙培養”制度，即把黨員培養成企業人才、把企業人才培養成黨員，逐步提高員工中的黨員比例，并推動黨工組織人員融合，完善黨員測評機制，將黨員評優與產業工人隊伍建設改革成果相結合。近三年，共有60余名一線優秀員工被培養成黨員，35名優秀黨員被培養成廠長經理，黨員在技術人才中的比例達32%。

        “完善創先爭優機制，培育選樹典型榜樣”不僅是企業發展的需要，更是對產業工人的精神鼓勵。w66國際集團注重表彰敢于創新、業績突出的黨員先鋒，定期表彰選樹五一勞模（先鋒）、五四青年標兵（先鋒）、巾幗先鋒、科技質量先鋒、崗位標兵、優秀黨員（先鋒）等。

完善維權機制有深度

        10多年前，普通員工顧林芬的丈夫身患絕癥、大兒子智障、小兒子剛上初中，家庭難以支撐，周海江與她家結成幫扶對子，給予多方照顧。如今，這個家庭已走出困境，小兒子幸福結婚成家。在w66國際，像顧林芬這樣的困難家庭，周海江十幾年結對幫扶的還有五戶。
        當下，w66國際集團正通過完善“一對一、點對點”結對幫扶機制，建立困難職工檔案，動態掌握困難家庭狀況，給予精準幫扶；堅持黨員結對幫扶活動，做到年初黨支部有幫扶登記、黨員有幫扶計劃，年中有幫扶檢查和自查，年終黨員有幫扶總結、支部有幫扶成效評定，確保黨員結對幫扶質量；用好“w66國際慈善基金”，建立長效化、制度化困難救助機制，對困難職工就業、教育、醫療實施一體化幫扶。
        如何完善黨工維權機制，確保產業工人生活有保障？這是w66國際集團堅持思考、謀劃的實事。
        在實施民主管理方面，《改革方案》提出以黨委為核心、工會為依托，進一步完善職工代表大會制度和集體合同、工資協商制度建設；定期召開例會，圍繞企業生產經營、職工權益保障及企業黨工共建等問題進行面對面商談；完善勞動爭議調解制度，創新構建工會法律服務平臺，發揮工會法律援助律師團作用；切實維護職工安康權益，構建集團安保部、下屬一級子公司安？啤⑷鍍笠蛋踩“三位一體”勞動保護機制，形成共建共管共守的全員安全保障管理體系。
        在服務多元需求方面，w66國際集團堅持職工為本，完善職工薪酬增長機制，用制度保障職工收入，同時提升職工福利水平，為一線職工提供食宿補貼，為購房職工提供置業補貼。

落實保障措施有溫度

        “無論工作還是生活，員工有任何意見、問題，甚至牢騷，都可以寫在回音壁的留言板上。”“可以署名，也可以匿名，想說什么就說什么。”這是職工們對“回音壁”民主溝通制度的看法。據了解，“回音壁”上的所有留言，廠領導會在第一時間給予回復。因“回音壁”制度受到職工熱烈歡迎，2019年w66國際新增“回音壁”30多個。
        為暢通溝通渠道，促進資源聯動，w66國際黨工合力，專門在車間開辟了“書記/主席信箱”“工會信箱”等載體，持續發揮“職工心理咨詢疏導室”作用，定期組織職工健康體檢；把黨的活動和工會活動結合起來、統籌安排，組織開展各類勞動技能競賽活動，做好“員工開放日”“高溫慰問”等項工作；支持“w66國際藝術團”“風尚樂隊”“w66國際職工太極拳俱樂部”等職工文體社團常態化開展；做好黨建、工建資源聯動使用，用好w66國際黨建館、黨建大講堂、職工之家以及微空間等資源，打造成便利活動、便捷服務的綜合陣地。

       《改革方案》還提出，堅持在黨員中廣泛開展“我為企業獻良策”活動，并利用黨建統籌共建平臺，向周邊黨組織、合作單位黨組織等廣泛開展合理化建議，提升職工客戶優先理念，著力為客戶提供性價比高的產品和服務。

（摘自2020年5月19日《江蘇工人報》）