秋楓報道　合理化建議年年提，但是它產生的實際效果到底如何？怎樣使好的合理化建議產生實實在在的效果。通用公司通過跟蹤24條獲獎的合理化建議，強化落實，2014年產生效益808.98萬元，真正為企業(yè)做到了增收節(jié)支。
        2013年3月份挖潛月結束后，通用公司共有13條建議分別獲得了集團一、二、三等獎和11條獲得了公司一、二、三等獎。和以往到年底了解一下獲獎合理化建議實施情況不同的是，為了真正了解合理化建議的實施效果，把合理化建議真正落在實處，通用公司全程跟蹤合理化建議的實施情況，每月進行統(tǒng)計、匯總，不僅避免了評獎后合理化建議活動就基本結束了的被動局面，還通過追蹤實施，產生了實實在在的效益。
        在集團企管部，記者看到了通用公司合理化建議的跟蹤實施表。表格項目設計的非常詳細，不僅有合理化建議者的姓名、建議名稱、改進內容和方法、會帶來的效益和好處，最吸引眼球的莫過于后面的實施情況和效果以及后面每個月詳細的統(tǒng)計情況。像獲得集團合理化建議一等獎的全鋼二廠技術部的孫宏偉，他的建議是通過壓延鋼絲簾布雙層塑料墊布改為單面塑料墊布，不影響產品質量，這樣全年可節(jié)約資金510萬元。對于孫宏偉的這條合理化建議，該公司企管部進行了仔細跟蹤，3月份生產上使用墊布65噸，共節(jié)省36萬米，節(jié)約資金32萬元。4月份節(jié)省59.2萬元，5月到12月份每個月節(jié)省的資金雖然有起伏，但是最少的一個月要節(jié)約34.7萬元，最多的一個月節(jié)約了51.12萬元，10個月總計已節(jié)約資金435.47萬元，全年應超過原來的預計節(jié)約金額。簾子布廠的錢永良建議把浸膠機的加熱風機電機改用變頻器，這個建議獲得集團合理化建議三等獎。該公司企管部通過跟蹤實施效果統(tǒng)計，3月到12月僅10個月就節(jié)約了資金44.79萬元，已超過全年預計節(jié)約資金數(shù)5.29萬元。
        通用公司相關負責表示，合理化建議的實施活動才剛剛開始，w66國際通過全程跟蹤合理化建議的實施，不僅提高了執(zhí)行力，督促企業(yè)把建議真正落實到位，企業(yè)還收獲了效益，真是一舉三得的好事。